企业阿米巴经营系统构建 阿米巴经营体系
阿米巴经营概念

        阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的“家庭公司”一样。
       阿米巴是“变形虫Amoeba”的中文音译，变形虫是一种单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上*古老，*具生命力的生物体。
      创始人看到，自己独创的这种经营模式与“阿米巴”有许多的共通之处，因此，将这种经营模式称作“阿米巴经营”。
      阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。
      通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。
      阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！
（2）阿米巴经营起源

        阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。
        稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，*初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时，稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，*终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。
        经过苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企业能够回到创业阶段，就可以解决目前的困境。
        那么怎样才能回到创业阶段？他思考将公司划分成5至20人的小集体，就像自己刚成立公司那样，这些小集体就像是一个个家庭，各个家庭在家长的带领下独立经营，这样就会形成一股强大的合力。
        如果能把大公司化小，把小集体每一位员工都视为家庭成员的话，员工自然会满意，家庭公司也就能够得到快速发展。每一个家庭公司得到快速发展，那么整个公司自然会快速发展。
     
【课程目的】

        1、从经营者哲学到全员哲学，企业高管带领团队共同学习，统一思想，达成共识；
        2、以咨询案例为基础，从组织、流程到工具、方法、表单，学习到一套适合中国企业当下经营环境、能使企业达成持续高利润的阿米巴经营系统
 

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