在互联网+时代，物流行业吸引了本行业的企业家们朝着互联网试水，同时纯互联网公司也将目标瞄准了物流行业的信息平台发展。但是双方就物流发展的理念似乎不能苟同，那么谁做的比较好呢？

1、物流人做互联网

传统物流公司在转型方面相比纯互联网公司来说确实拥有其先天优势：丰富的物流从业经验。物流人深知本行业的发展规律，也了解其中的痛点，做起来似乎更能对症下药。

但是物流行业是一个体系复杂的服务行业，即使是内行人员同样难以做到精专，所以在多主体、多角色、多组合、多环节的物流行业能找准一个切入点，提拉起一个平台，才是考验专业的深度。传统物流人做互联网在一定程度上也容易受经验的影响反而造成其创新力受阻。

    2、互联网人做物流

互联网公司在引进专业物流人才的基础上更能充分发挥其开放的思维，物流人才能敏感地捕捉到用户的需求，可以更快速地转化成产品满足用户。但是互联网的本质是提升效率、降低成本，所以互联网公司也要谨防将自己变成物流公司。

3、互融互补

两者必须要找到一个合适的交融点，吸引更多类型的人才聚集，相互之间形成互补，不断地碰撞出火花，保持创新力。物流专业人才和互联网技术人才的完美结合才是核心。

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