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第三个是压强理论，聚焦和专注带来的力量。这个公式大家非常清楚，压强等于是F除以X，F对于创业团队而言要清楚自己的能力边界，现在创业条件非常好，但是也会带来浮躁的氛围。所以大家要知道在现在这个阶段做什么事，对自己的边界要有认知，不要超出运行。对于很多创业公司来说F是成熟，要想提高自己的压强，你就要要减少S，就是聚焦。所以只有聚焦了以后带来足够压强，足够的压强带来足够的深度。对创业来说广度不重要，深度才是重要，才扎根和生长。

关于产品的问题。很多技术出身的创业者出来做产品的时候，是容易闭门造车的错误，这是一个大忌。技术对于做产品来说只是手段，而不是*终目的。如果做的产品用户不买，那么就是做的产品不好。我们要关注用户的需求，用户认可的产品是好的产品。还有强调价值精神，产品要关注很多细节，所以大家做产品的时候要有这样的精神，对于很多细节的把握要非常关注。

关于供应链的问题。因为互联网公司创业的时候很少接触到供应链的问题，但是对智能硬件来说必须要有硬件产品出来，但是产品能不能做出来跟硬件有关系。为什么硬件公司频频跳单的原因，因为很多产品做不出来，要关注可量产性。华为让自己很多的研发功能到一线去看，你的产品在这个到底做出来会出现什么问题?创业公司做产品是非常不容易的事，也是非常不容易的过程，大家在这各个方面应多多寻求各方的帮助。

关于商业模式的问题。从投资人角度来说简单清晰直接的商业模式代表了更高的成功概率。为什么这么说?大家可以在思考这个问题以前花一点时间，画出商业模式产业链，看到产业链当中有什么样的关键角色和关键环节搞定?画出来图以后算一下概率，假如说5个关键环节和角色搞定，每个环节成功概率10%，*终成功的概率可能只有十万分。因为很多公司商业模式非常复杂，牵扯到非常多的方面，但是*后的构想非常宏大，想做的事情也非常伟大，但是可持续性比较低，成功的概率也会比较低，这个概率是指数级下样的情况。

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http://xm.58.com/xitong/25997745002817x.shtml

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