KM惊人的“快”，2014年底进入中国，短短时间内，就在华一线、二线城市遍地开花，可以这样说：KM用快时尚模式打造了一个商业舰队，只用一招攀升到今天的地位和同行无法企及的持续快速增长——快。趁着大环境萧条，市场低迷的情况下，KM以优越的商业模式在华各地快速封疆立业。

凭一招“快”在各大城市成功落地，而在如何让门店销售额屡破新高，为广大消费者所力捧KM还有另外的杀手锏。

KM男装能够保持迅速新增店面且现场销售火爆的秘诀其实也在于价格。据了解，KM进驻中国市场之后并没有步传统实体零售的后尘——抬高价格，而是另辟蹊径开创了独特的可持续发展模式，即以超低廉的价格供应北欧*优质的时尚设计产品。令中国消费者感到更为不可思议的是，KM男装不管从设计、剪裁、创意或搭配上毫不逊色于ZARA、优衣库等品牌，但在价格上却以近乎成本价的费用销售给消费者，这就是KM能够在电商零售的高压下突出重围的一大优势。

据行业*新消息，KM不止在今年要投入6个亿新增300家店面，在2017年更要实现新增600家店面的计划，2018年投入20个亿新增1000家店面，*终完成在中国设立2000家门店的实体零售布局。就如KM所秉持的理念——让所有顾客都有能力购买优质时尚产品，中国的实体零售行业应该从满足消费者需求这个角度进行突破，在创新品牌经营模式的基础上寻求实体零售新的发展。

一味抬高身价的实体零售品牌*终很可能将迎来电商零售和新型实体零售模式的双重打压，届时再寻求突破或改变则显然不够明智，更难以跟上行业发展的脚步。KM在一年之间迅速新增200多家实体店面并保持良好的运转，个中原因或许是直面电商零售的挑战而做出的适时调整，也或许只是因为KM比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求。


KM摒弃高大上的浮躁价格，瞄准年轻人主导的时尚市场，重构供应链系统，以SPI模式为主打造一条精益快速的生产链。亲民的价格，让追逐于梦想的年轻人对殿堂级的时尚潮流触手可及；海量丰富的款式，对自我个性把握有着强烈意识千禧一代有着强烈的吸引力；买手制模式，收集当季时尚元素打造出高街时尚，擅长制造时尚惊喜；与世界奢侈品牌深度合作厂家联手，压缩利益链层级，工厂与消费者直接连线。

除此之外，KM从源头上把控产品成本，在根源上把关产品质量，使得每周都有全新优质产品上架，并通过数据库和实地两方面的分析调研快速实现淘汰产品的下架操作，让所有产品都符合消费者实际需求。