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目前，快时尚品牌在中国市场仍是仍是竞争态势，快时尚也离不开中国市场，洗牌的结果不是消失而是谁有资格存在的问题。

当然，在中国，一线城市快时尚门店已呈饱和状态，互联网零售对线下实体商业形态的冲击也给快时尚的战略发展带来新选择难题和应对思考，在这样的情况下，快时尚品牌应该将目光瞄准二、三线甚至三四线城市，避其锋芒，释放竞争和经营压力。

据有信息，GAP今年将在中国新开门店40家，优衣库今年也将保持在中国80家至100家的开店速度，H&M预计今年将在中国新开60家至80家新店，KM逆市大幅增长，斥资6亿，年内将在国内开设新店300家。这些新开店主要集中在二、三线城市。

在一线城市快时尚高度饱和的状态下，把发展的触角延伸到二、三线城市市场，这种渠道下沉除了开拓新的市场和新的消费层面之外，虽然难免平效降低的困扰，但是经营成本也将大幅降低。成本的降低无疑会让面临剧烈竞争的快时尚释放一些压力和包袱。


不赞同受欢迎的品牌就应该抬高身价，KM以平实的价格面对消费者，并且，紧跟流行动态，通过*新的设计趋势和严格的质量把控，让产品兼具时尚感和优质性，在每个环节实现*优整合和处理，让消费者有超值的购物体验。而随着消费者追求生活的个性化以及消费观理性的回归，这种消费理念必然将越来越受到大众的喜爱和青睐。

KM摒弃高大上的浮躁价格，瞄准年轻人主导的时尚市场，重构供应链系统，以SPI模式为主打造一条精益快速的生产链。亲民的价格，让追逐于梦想的年轻人对殿堂级的时尚潮流触手可及；海量丰富的款式，对自我个性把握有着强烈意识千禧一代有着强烈的吸引力；买手制模式，收集当季时尚元素打造出高街时尚，擅长制造时尚惊喜；与世界奢侈品牌深度合作厂家联手，压缩利益链层级，工厂与消费者直接连线。