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从此，许成祝开始注重学习油田工程方面的知识。在印尼工作一年之后，许成祝以中国地区财务总监的身份从雅加达调到深圳。当时，深圳南海赤湾基地有很多员工。每天，许成祝接触的都是线的工程师和经理。三年之后，许成祝又从深圳被调到了沙特做区域财务总监。对于集团这样的安排，许成祝有些迟疑，毕竟沙特是一个艰苦的地方，而在深圳他有如鱼得水之感。犹豫不决的时候，朋友告诉他，沙特那里什么生产线都有，比斯伦贝谢中国区的规模大四倍以上。当时，斯伦贝谢的中国区只有300人，而沙特有5000人。一直希望学习更多专业知识的许成祝背起行囊，只身来到了沙特。
“斯伦贝谢就像一所大学，只要你肯学总会有人教你。”许成祝说。每天，他除了自学之外，还常常找工程师聊天。沙特有几个中国同事，许成祝经常在家请他们吃饭。吃完饭放下筷子就开始问他们工程上的专业知识。四年之后，许成祝觉得时机成熟了，他对老板说：“我想做运营管理”。这时候，集团有一位执行副总裁来沙特，他考了许成祝几个问题，觉得挺满意。“行。我给你找一个回中国区做运营经理的机会吧！你去北京吧！”就这样，拥有10年财务工作经历的许成祝终于进入公司的运营管理体系，向着他心中的目标更进了一步。
好事多磨。许成祝还没到北京，他的任命就变了。“现在有个更重要的工作，你要去上海。”旅途中，许成祝接到这样的通知。上海的工作并不是他心目中的运营管理方面的职务，而是负责全球采购和设备制造。2005年8月，许成祝出任斯伦贝谢中国制造与全球采购中心总经理。5年之后，许成祝来到北京，出任斯伦贝谢中国区总裁，开始了新的征程。
后来，那位负责全球税务体系的副总裁每次向别人介绍许成祝就说：“这是我们税务系统的骄傲”。因为公司里没有几个人能从财务版块过渡到业务系统。两人还成了好朋友。有一次，这位副总裁来到上海，许成祝特地提及当年那件往事。副总裁说作为公司高管，我们一个*重要的工作就是为公司寻找未来的领袖。“每个人的潜能都不一样，公司的职责就是把你放到*极致的那个位置。我觉得你有潜力可以做到那个位置我就这么说了。你真正做到了，那是因为你的努力。”他反问许成祝说：“你愿意学习，有悟性，公司又有很优秀的人愿意帮你，你怎么能做不到呢？”
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