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很多海归创业都会遇到缺乏技术人才的问题，一套良好的人才培养模式，对于海归企业的成功至关重要。

　　MPS招一聘新人后，都会先送往美国培训，让员工在实战中成长。“我们每年花十几倍于国内的培训费，把毕业生送到美国培训3至10个月，向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式，我们培养了大批‘硅谷式’人才。”公司负责人邢正人说。

　　为了激发员工的创新能力，MPS努力营造平等、开放的公司文化。“创新，一个重要的原因是平等，我们要学会尊重每个人的想法，这样才能让每个人把创意都贡献出来，为公司尽力。”MPS批员工王春雷说。正是依靠投资人才，MPS如今技术，员工由创业之初的10多名变成现在的600多名，年营收额已超过两亿美元。

　　诀窍2 ：研发未来产品

　　近10年来，四川作为国家布局的重要电子工业基地，电子产业发展越来越快，目前已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家，成为中国IT第四极。

　　电子产业发展也意味着更加激烈的市场竞争。开发未来产品，抢先登陆未来市场，是企业在竞争中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场，MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。

　　邢正人认为，节能是世界性的发展趋势。目前，云计算刚刚兴起，未来市场空间非常大。家居智能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。

　　目前，MPS采取的策略是，与华为、中兴等大客户合作研发未来产品，提前布局未来市场。

　　诀窍3 ：防治“大企业病”

　　企业在自身发展、壮大的过程中，常常会表现出“大企业病”的特征，MPS同样如此

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