尼克蓄电池NCP200-6 6V200AH海洋船舶救生艇发电机组电瓶
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详细内容
品牌 | 北京索瑞森科技有限公司 | 型号 | NCP200-6 |
类型 | 铅酸蓄电池 | 是否可充电 | 不可充电 |
放电倍率 | 高倍率 | 形状 | 方形 |
荷电状态 | 免维护 | 电池盖和配齐栓结构 | 阀控式密闭蓄电池 |
加工定制 | 是 | 适用范围 | UPS蓄电池 |
产品认证 | CCC | 额定容量 | 200mAh |
储存期限 | 5 | 使用寿命 | 5h |
重量 | 见电池g | 产地 | 德国 |
厂家 | 北京 |
尼克蓄电池NCP200-6 6V200AH海洋船舶救生艇发电机组电瓶
尼克蓄电池-2022互联网产品越来越难做了?
*近,Uber用户增长负责人Andrew Chen在个人博客上发表文章称,如今,移动互联网产品已经越来越难实现用户增长,原因就在于,我们当下所处的技术增长周期即将结束。那么,这对创业公司来说,又有怎样的启示?
好像是突然之间,创业者和投资者纷纷开始进军一些新的领域——基因学、垂直起降的飞行汽车、、AI、物联网等,试图寻找新的机会。要理解这种现象,认识到上文所说的趋势就很有必要。毕竟,如果你在现有的市场上无法获得增长,那么你就需要迅速进军新的市场,正如格拉德说的那样:
在一个周期的尾部,技术市场往往会出现这样的特点:获得的初创公司的类型快速出现了多样化。例如,在90年代后期互联网主流市场(谷歌、雅虎、eBay、PayPal)大爆发之后,2000-2001年突然出现了多样化趋势,人们开始向P2P和移动设备领域投资,然后在2002年、2003年,人们开始关注清洁技术、纳米技术等等。从创业投资回报的角度来说,这些行业*终是失败了。
纳米技术、清洁技术属于上一个周期,现在我们要谈论下一个周期。
一、平台固化
与网页相比,谷歌/苹果对应用程序的双重垄断显得更加集中、更为封闭,也更加缺少丰富性(从增长的角度来看),这意味着移动领域更加难以进入。 应用商店的功能好像是一个排行榜,提供一些必装应用,推荐一些精选应用,而这一切都在推动移动生态系统的“赢家通吃”特征。
这也难怪这些年来应用商店里的排行榜已经出现僵化, Facebook和谷歌现在已经控制了移动生态系统中Top 10中的多个席位:
如果你想推出一款新应用,你该如何应对这种情况?
而伴随着增长机会的减少,付费获客的渠道也变得饱和起来。
二、获客渠道接近饱和
如果你能找到具有较高投资回报率的待开发受众群体,那么付费获客仍然是一个有用的方法。但是,这种做法只有在成本不增加,同一个广告资源没有太多竞争的时候才行得通。可惜的是,现在这种好事已经不存在了。
让我们来看看Facebook过去几年中, 日活跃用户(DAU)的平均营收是怎样增加的:
当然,驱动这种增长的因素有很多,比如相关性、针对性等等,但其中一个关键原因是:在Facebook上打广告的竞争越来越激烈了。
在2017年,Facebook平台上的广告主超过500万,而2016年第三季度是400万,2015年是200万。在2017年季度的财报电话会议中,Facebook告诉投资者,尽管与2016年相比,2017年季度的收入出现了大幅增长,但它预计广告收入将接近饱和点。
目前,Facebook的用户为20亿,同比增长率为17%。它是否能提供更多广告投放机会,取决于用户群体是否能够继续增加,或用户是否能在Facebook上花费更多时间。