本物流存储轴线50余条,百吨平台可以自由随意拼装,桥式框架结构的超高、聚重、大型设备运输专用车，凹形平板车35cm——375cm高度的使用台面，长度10——30米数台。承办各种大型机械设备的起重,拆卸及超限物资的长途运输业务 提供各类运输咨询、技术服务及作业指导 .特色大件运输,机械设备超.高/宽/长/重.山东联运。

长短途搬厂运输、家庭搬家:

　本公司备有全封闭、半挂车、叉车、吊车专业搬家搬厂运输。

　长短途公司 个人 工地 搬家运输:

　上门装货上门卸货。

为广大客户提供方便快捷、价格实惠、高效安全的运营物流。

锦盛物流是经临沂市交通运输管理局审批的特许经营公路的物流专线/本物流自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，本物流总部座落于临沂市兰山区天顺物流园，国家指定的“物流之都”中心，请各位新老客户来我司洽谈业务或者发货认准此地址，务必注意，优越的地理环境为本物流提供了更多的与高科技术公司紧密合作的机会，业务范围拓展到山东三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。

基于我们实际状况，发展战略应突出以下几点： 　　

1.资源战略。家瑞物流企业发展常熟到胶州物流专线，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先实现常熟到胶州物流的调度管理，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择常熟到胶州物流专线发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进常熟到胶州物流发展的速度。*后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保常熟到胶州物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑常熟到胶州物流发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。 　　

2.联盟战略。锦盛物流发展常熟到胶州物流专线需要本着“优势互补、利益共享”的原则，借助产权方式、契约方式实行相互临沂，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。*后是与中小企业建立发展常熟到胶州物流的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展常熟胶州物流中的各种关系。 　　

3.服务战略。物流企业发展常熟到胶州物流必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。 　　

4.创新战略。物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展宿迁到临沂专线，实施创新战略，常熟到胶州物流首先要创新观念，打破传统思想，借鉴物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。*后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。 　　

5.品牌战略。招讯物流企业发展常熟到胶州物流必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。*后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。

一 、 年轻现代化的管理队伍

1、业务部： 负责推广本公司实际的业务范围及客户的沟通。

2、管理部： 负责配合业务部车辆的调度，管理司机的档案、对车辆严格把关杜绝一切超龄、存在故障、手续不全的车辆。监督司机的纪律作到优者奖错者罚。

3、服务跟踪部： 负责每天向客户汇报每担货物，所处位置、路上情况、到货时间及回单签收。

二 、 务实负责的装卸队伍

1、负责理货归类： 把产品分电子产品、家具家私、机械设备、食品日化、华工建材等分车装载， 决不浑装，保持货到客户方包装完好无损，作到零损率。

常熟到胶州物流1常熟到胶州物流-胶州到常熟物流,常熟到胶州物流,专业承接胶州往返常熟的6.8米,9.6米,13米的高栏及平板运输业务及16米,17.5米的大平板运输业务及大件运输.

-专线－－货运－－物流－－运输－－回程车运费*底！ 简单说明：本物流24小时免费服务运输一般分为运输和配送。关于运输和配送的区分，有许多不同的观点，可以这样来说，所有物品的移动都是运输，而配送则专指短距离、小批量的运输。因此，可以说运输是指整体，配送则是指其中的一部分，而且配送的侧重点在于一个’’配’’字，它的主要意义也体现在’’配’’字上；而’’送’’是为*终实现资源配置的’’配’’而服务的。

2、包装部： 有专业的木匠师组成，根据需要打包的产品量身定做、全部采用优质板材。

3、监督员： 本着爱货等于尊客的原则，严检一切错误装车程序及车辆始发前的防雨设施等。

三、 经验丰富的司机队伍

1、我们的司机具备多年驾驶经验、熟悉路况、服务态度好以客为本。手机保持全线开机及时向客户及公司反馈行驶状况。

2、车队有5吨—80吨，5米—17米车辆组成 。采用当地车走当地线、全程高速、安全快捷。

公司的发展目标：团结拼搏，做强做大做久，同舟共济，努力奋斗，争取把公司做强做大！

公司的经营理念：“以客为本 服务”是对客户应尽的责任，使客户意识到自己是极其的重要，我们的态度由始至终站在以客为本的立场，给客户意想不到的服务，才能够保证以建立品牌为中心的管理哲学。

公司的人才理念：人性化管理 竞争与激励并存，“爱才如子，惜才如命”遵循中国儒家文化，塑造了富有人文氛围，同时建立了优胜劣汰的竞争机制，确保了企业更新发展的源动力。

什么是新理念?我们对物流业的重要性是有基本共识的，但在解决方案上还有误区，那就是认为“流通问题应通过流通领域来解决”。货畅其流是全社会的事，需要集全社会之力来解决。从宏观层面来讲，要调整经济结构，少用点油、少用点铁矿石、少用点煤炭；从生产领域来讲，要从不计成本、不计污染、不计能耗的批量式生产方式，向精细化生产方式转变；从流通领域来讲，一定要转变流通方式，立足于一体化建设，解决中间环节多、相互分割难题，做强第三方物流。

建立新机制，一是要加快物流管理体制改革，地方封锁政策，建设统一开放、竞争有序的市场体系，实行统一的市场准入制度和统一的市场监管。没有畅通无阻的大市场、大通道，就没有快捷、发达的商品流通。二是要发挥市场配置资源的决定性作用，推进简政放权，清理不必要的检查收费，更多利用市场力量推进物流企业兼并重组。

当前我国物流业发展正处在前所未有的机遇期，不仅政策支持力度在“加码”，相关改革在深入推进，网络消费的趋势性增长、新型城镇化等战略的实施，也都孕育着物流发展新商机。有预计称，到2016年我国将成为全球的第三方物流市场。抓好这些新机遇，乘势而上，物流业的明天会大不一样。

近些年，我国物流业发展势头强劲。据统计，去年物流业增加值3.9万亿元，比2005年增

长2.2倍。但也要实事求是地看到，与经济发展的需求相比，物流业发展还十分滞后。权威资料显示，去年全年我国社会物流总费用为10.2万亿元，与GDP的比率高达18%，此比率几乎是美国的2倍、全球平均水平的1.5倍。更令人忧心的是，这种成本居高不下状况已延续多年。2000年全社会物流总费用与GDP的比率为19.4%，2008年降至18.3%，*近6年多基本没怎么降。过高的物流成本，不仅让企业“吃不消”，也抬高了商品的价格，损害了消费者利益。如果能通过某种方式把物流成本降至与发达国家差不多的水平，那企业成本就可减少5万亿元左右。降低成本就是提高经济效益，有了这么大一个效益的提高，解决就业问题、稳定经济增长，就有了基础。

本物流公司经营理念：言必行，行必果！ 说到做到。您要有疑问来电咨询，本物流可立即提供有关证件信息。

常熟到胶州物流地址:常熟经济开发区富华路15号2幢物流办公楼208-C,常熟到胶州物流联系电话: 0512-5284 联系人:刘经理