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昆山到崇左物流专线-当日资讯
点击次数:121发布时间:2018/9/12 20:06:56
更新日期:2019/3/24 16:02:53
所 在 地:中国大陆
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相关标签:昆山到崇左物流专线
优质供应
详细内容
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承揽举国公路货物运输,我们借助于壮大的消息服务平台和网络优势【物流资讯】一个区域性商贸物流发展指数:价值多面
[摘要]
喜迎十九大 开启新征程
刚刚!习主席报告,这四个新概念!非常重要!
中国共产党第十九次全国代表大会开幕会今天上午9点在人民大会堂大礼堂举行。习主席代表第十八届中央委员会向党的十九大作报告。
报告提出了四个重要概念, 一起学习!
1.中国特色社会主义进入了新时代
2.我国社会主要矛盾已经转化
3.新时代中国特色社会主义思想
4.社会主义现代化强国
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改进物流配送车辆城市通行管理,加快解决突出的“卡脖子”问题,提升物流体系综合能力,服务和联通千百万企业,方便和丰富广大群众的
多彩生活。
物流企业业务调整的动力增强,如更多运用信息化手段、提供供应链一体化服务、企业加快兼并重组等,行业整体转型升级的步伐正在加快
。传统运输业、
仓储业加速向现代物流转型,制造业物流、商贸物流、电子商务物流、物流等领域专业化、社会化服务能力明显增强。
昆山运骏货运公司已经营多年,业务员都经过专业的物流管理培训,具有专业的运输策划能力,以现化管理的经营思想和理念,
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巴城镇、正仪镇、张浦镇、锦溪镇、周庄镇、大市镇、昆山市区、太仓城厢镇、太仓南郊镇、太仓双凤镇、太仓板桥镇、太仓开
发区太仓市区
什么是物流地产
简单来说,物流地产的本质是地产,它是经营专业现代化的物流设施的载体,同时也是物流服务和地产服务一体化的创新成果,属于工业地产的范畴。事实上,“物流地产”的概念是由美国的普洛斯公司在上世纪80年代率先提出的,至今已有20多年的历史。
物流地产的主体是物流地产商,它们主要为客户提供的服务包括以下四种:按照客户需求开发物流设施和物流园区、开发仓储设施、收购客户物流配送设施并转租给客户、提供咨询服务。
此外,物流地产还具有以下特点:
①与住宅房地产、商业地产相比,物流地产的投资风险相对较低、回报较高。物流地产能够为入驻企业提供物流运输、生产制造、信息技术等服务,不像住宅房地产、商业地产那样容易产生价格波动。
②土地获取价格低,短期内租金回报可观,管理相对轻松。首先,物流地产的土地获得价格较低,从长远看,未来增值的空间会比较大;其次,在短期内,物流地产的租金回报也很可观,出租的年回报率可达8%-12%,高于普通住宅或商业物业不超过5%的租金回报;第三,物流地产的租期普遍较长,租客的自身业务和客源都比较稳定,管理相对轻松。
③物流地产对规模化、网络化和信息化要求高。在项目的建设前期,物流地产的资金门槛相比房地产等行业的门槛要高,而且在物流地产的后期经营管理中,对管理能力、运营能力要求也很高,需要实行专业化的管理。因此,物流地产投资商需要聘请专业的设计师,引进的管理模式。
物流地产的运营模式和发展现状
熟悉物流地产的人都知道,2015年被称为物流地产的“爆发年”,蓬勃发展的电子商务,一方面给商业地产带来冲击,另一方面也为物流地产带来了机遇。无论是近年来不断上涨的仓储物流需求,还是消费升级对购买力的促进作用,都引发了物流地产的新一轮增长点。
不少提前布局的外资企业乐开了花,比如*为知名的国外物流地产巨头——普洛斯,凭借提前10年进入中国市场的独到眼光和高标准的物流基础设施,占据了过半的市场份额(截至2015年底)。而不少国内的大型企业在去年大肆进军物流地产,比如万科、绿地等大型房企,更有平安不动产、黑石集团这些“隐形霸主”。
★★地产商主导型:普洛斯
这类物流地产的投资主体是房地产开发商,它同时也是投资者和物业管理者,配备高标准的物流基础设施,通过将物流业务外包给专门的物流公司,普洛斯会向入驻企业提供物流园区与物流设施开发、仓储设施开发、收购与回购以及咨询服务等等。在这种模式中,物流商不需要动用大量资金,从而能够更好地支持物流配送和仓储。此外,亿欧此前曾撰文《万亿级的物流地产市场,却被外来入侵者普洛斯独食?》,清晰地阐述了普洛斯的发展脉络及布局情况,可供行业人士参考。
★★物流商主导型:传化物流、上海百联集团
由物流商主导的物流地产具有降低租金成本、折旧费用,并享受税收减免优惠政策等优点。不过,这种模式由于在建设上的非专业性,很可能会导致成本较高、占用资金较多、物业管理水平较低等问题。
比如传化物流主要以信息化平台为主,为中转型货主提供便利条件,现已形成专用化学品研发、生产及销售以及公路物流平台运营双主业协同发展的业务格局。而上海百联集团以商业地产、物流作为集团的支撑业务,通过自行经营自有地产的方式加强管理的有效性,但同时也变相地提高了管理成本。
★★向物流地产转型:万科、平安不动产
2015年初,平安不动产成立了物流地产事业部并开展物流地产业务,意欲通过物流园将综合金融产品深入供应链下游,并形成网络体系。而万科在2015年6月撤销了物业地产事业部,成立了万科物流地产发展有限公司,正式宣布进军物流地产,半年后已正式获取6个物流地产项目,往转型为城市配套服务商又迈进了一大步。
★★物流商与地产商建立合作关系
双方通过签订合同,共同出资经营并分工合作,充分发挥各自的优势,不仅有物流企业专业化的物流技术,还结合了地产企业拥有雄厚资金的优势,这种方式有机会使双方企业实现利润化。但缺陷在于双方在后期利益分配问题、风险分担上可能出现矛盾,同时信用问题也令人堪忧。
除上述模式之外,物流地产的运营模式还存在第三方牵头型,即由第三方对物流企业和地产企业的实力情况进行审查,并整合双方拥有的资源,由第三方负责企业招标等内容,从而实现强强联合。据知网显示,这种模式可分为:物流商全部包揽、电商全部包揽、地产商和物流商各干一半、地产商主导、电商主导以及政府管理物流地产等。
当前,各地的物流地产都处在蓬勃发展期,但难以顺利拿地、土地性质模糊却成了地产商当前面临的瓶颈。另外,需要注意的是,在一些非理性供应工业仓储用地的城市,若企业仍保持大举进攻的态势,未来很有可能出现空置率高的风险。
物流周期的拐点即将来临
如今,一二线市场土地竞争已呈白热化趋势,市场土地供求结构正在发生变化。当物流地产市场供给大于需求时,就会出现空置率风险。若企业对风险认识不足、盲目开发,就会造成空置率高和投资风险大的问题。
一些投资商一味地套用住宅开发模式来开发物流地产,导致运营风险较高、物业管理风险较大等问题的产生,缺少一支专门的物业管理队伍,这也是当前物流地产面临的困境。
物流地产不同于商业地产,行业的配送需求是在一定范围内产生波动的,不会出现剧增或递减的现象。目前物流地产的需求已经趋于稳定,短时间内不会产生大规模的新增需求,更多的可能是入驻企业的更换和迭代,如亚马逊退出、京东入驻等易主的情况。
当下,物流地产新增的供应其实已经能够满足近几年的市场需求,国内市场即将面临物流周期的拐点。因此,从事物流地产的企业更需要警惕疯狂扩张之后的理性回落,仔细看看手中的牌,切勿在*后仅剩下数座空城和有价无市的住房市场。