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昆山到宜宾物流公司-昆山新闻
点击次数：99发布时间：2018/11/1 16:56:58
更新日期：2019/3/24 16:04:49
所 在 地：中国大陆
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供应链管理强调核心企业与*杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，作好创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅**提高的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。在供应链思想的指导下，物流外包成为许多企业供应链管理的重要内容。因此，无论从理论上，还是实践中，我们都已经看到，物流企业若能进入客户的供应链系统，对其提高竞争能力，获得较稳定的发展机会，将大有益处。当然，物流企业必须能够为客户提供及时、安全、经济的服务，使客户的生产或销售目标顺利实现，才有可能获得作为合作伙伴的机会。
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[摘要]
喜迎十九大 开启新征程
刚刚！习主席报告，这四个新概念！非常重要！
中国共产党第十九次全国代表大会开幕会今天上午9点在人民大会堂大礼堂举行。习主席代表第十八届中央委员会向党的十九大作报告。
报告提出了四个重要概念， 一起学习！
1.中国特色社会主义进入了新时代
2.我国社会主要矛盾已经转化
3.新时代中国特色社会主义思想
4.社会主义现代化强国
昆山运骏物流物流≌八大特色服务=与众不同：
取货：接到客户委托两小时内安排相关人员上门取滑珍惜您的每一次委托，努力把运输做的更好！
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装，提供各种规格，尺寸木箱，纸箱，防震，防水包装用品！
发货：所有货物均按照不同的运输方式提供各种车型便于员工装卸，保证车辆*佳性能，当天上站、当天发滑充足运力，不留余滑每天发两到三部车，保障了客户的货物安全，准时到达客户手中。
跟单：车辆在途电话，GPS跟踪，随时了解货物在途位置， 到货信息通知服务。货到目的地后我们将到货通知发到您手机上
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门，5吨20立方以上大车钟送。
签收：在正常运输情况下，必须按拾货物送到指定地点交给收货人并回单签收带回，
结算：对长期合作客户可回单结算月结、支票、电汇运费并开具***按实际洽谈为准
中转：对周边城市零担中转*迟第二天到花周末除外，不等货拼车，中转快、急货不等、做到急客户急所急，想客户所想！
想要一流的业绩，就得给员工“机会”！
很多管理者的工作习惯“跑偏”，往往为了考核而去做绩效考评，为了管理而管理。
其实，绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神。
不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能取得预期效果。
那么，如何经营人心，赢得员工的忠诚呢？
公司至少需要给员工提供4个机会。
01
做事的机会
现在的年轻人不喜欢上司发号施令，不愿意被动地工作，而是喜欢按照自己的主观意愿和节奏做事，在目标清晰的前提下，自己能够做主。
越来越多的“80后”和“90后”讨厌在上司的压力之下“干活”，即按照上司的要求去做每一件事，没有话语权和主导权。
一旦员工处于被逼无奈地“干活”状态，久而久之，积极性和主动性就会丧失殆尽，工作变成了一种负担，一种为了生存而不得不做的事情。
在此种情形之下，管理者想要期待员工创造出什么惊喜的业绩，大概是一件十分困难的事情了。
为了让员工努力做事，除了动态岗位职责说明书之外，还需要通过实施目标管理让员工自己掌握进度和时间安排，并在布置工作时多说两句，让员工清楚地知道：
* 自己的任务是什么？应当做什么？
* 什么时间完成？
* 做到什么样是杰出，什么样是优秀，什么样是良好，什么样是及格？
02
学习的机会
员工进入公司后，不能让他们自生自灭，而是要在知识、技能、思维方式、价值观念、行为准则，甚至穿衣、礼仪等多方面进行全方位培训。
教会员工在企业里如何做人做事。
毕竟中国的大学基本上没有履行“育人”的职责，只是灌输知识，应付考试，完成了“教书”的任务，而“育人”的工作只能由用人单位来完成。
像当年的中国惠普公司，每个新员工入职不久，就要参加新员工培训，两年之后是老员工培训，如果晋升到管理层，则有新经理培训和老经理培训，还有很多公共培训。
虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力，但是通过培训，可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同，从而对企业有归属感。
所以，培训一方面让员工掌握工作技能，另一方面也达到了“洗脑”的目的，让员工逐渐掌握各种规定动作，变得越来越聪明。
03赚钱的机会
对企业来说，要想得到优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬，因为雇用什么档次的员工，决定了产出什么样的产品，得到什么样的回报。
如果你希望雇用大学生中*.的1%，你要付出的薪水大概在当地平均薪水的2.5倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前10%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的2倍左右；如果你希望雇用的是大学生中前30%的人，你要付出的薪水大概是当地平均薪水的1.5倍左右；如果你希望雇用的是居于中间部分的大学生，你要付出的薪水就是当地的平均薪水；如果你希望雇用的是大学生中*差的30%，你要付出的薪水可以比当地平均薪水低20%左右。
请记住那句老话：一分钱，一分货。
有人可能会说，给员工这么高的薪水，企业就没有钱赚了。这是很多企业老板的思维误区，以为给员工薪水多了就亏了。
要知道，一个月薪万元的优秀员工，比一个月薪3000元的普通员工创造的价值可能要高5倍以上，只是很多企业不知道怎么算这笔账，不明白这个道理而已。
万元的月薪不是白给的，是员工创造了价值之后才给的。
我坚信，在市场经济的初级阶段，分配是生产力。这是大家不愿意谈、不敢谈的一个敏感话题，当今中国企业界出现的很多问题都和分配不公有关。
一个企业家只有把分配问题想透彻了，解决好了，才能激发员工的主人翁精神。
不知道大家是否认同这样一个观念：人跟人的脑袋是不一样的，价值也是不同的。
对于企业来讲，没有一流的人才，就不会生产出一流的产品，也就不会获得一流的业绩和回报。
04晋升的机会
不管是哪个层次的员工，在进入一家企业之后，都希望有一个清晰的职业生涯规划，即清楚地知道自己努力工作会换来什么，知道自己能达到什么水平，做出什么贡献，掌握什么技能，经过多长时间就可以晋升到下一级，福利待遇随之会有什么样的提升。
据我所知，目前给员工做职业生涯规划的企业少得可怜。
大家想一下，如果企业对员工不关心、不体贴，怎么能奢望员工对企业忠诚呢？
当然，这里要强调一点，升级不等于升职。
毕竟一家企业里的管理岗位是有限的，所以企业要设计科学的级别体系，包括管理线和技术线两条晋升通道，让每一位员工有“奔头”，只要表现不错，每隔两年基本可以升一级。
有了这样的机制，企业就不用担心员工不好好干活了。
总之，只有企业同时提供了上述4种机会给员工，员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚，才会激发出个人的潜能。
“欲先取之，必先与之。”可以说，企业提供的是一个平台，一个让员工施展才华的平台，这个平台搭建好了，自然会吸引大批优秀人才加盟，也就是筑巢引凤。
那么，企业的良好发展也就水到渠成了。
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