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第三，工业4.0也给用户带来了新的虚拟体验。随着虚拟模拟以及虚拟现实技术的应用，用户可以直接在网上通过模块化的组合来“观察”自己所想要的产品，或通过虚拟现实技术进行全方位的体验。这些新的体验方式也都是工业4.0带来的新变化。

第四，长期来看，工业4.0的应用能够适当降低产品的价格，增强产品的竞争力。工业4.0下，企业引入新的设备，短期来看会增加企业的成本，但长期来看，机器人和自动化生产线的应用会减少人力成本，而模块化的使用也可以降低生产线生产成本，这些都为降低产品价格提供了基础。

工业4.0的应用需要不同以往的员工群体，因此给人力资源管理带来新的变化。

首先，工业4.0企业需要全才型的员工。工业4.0的应用使企业生产自动化、智能化，一个生产线只需极少数的高技术员工。员工既要懂机械、还要懂电器，不仅懂设备、还要懂信息，不仅懂硬件、还要懂软件，不仅懂单元、还要懂系统，不仅懂局部、还要懂流程。

其次，工业4.0企业还需要对现有员工进行更多的培训。由于工业4.0企业中，员工面对的生产设备和协作伙伴的范围远远超过了目前生产方式的要求，因此在企业进行转型的过程中，有必要对员工进行相关知识的培训，使员工适应和调节工业4.0的工作环境与工作方式。

*后，工业4.0企业需要更加人性化的管理。由于工业4.0企业需要的是良好自我管理能力以及强烈高成就需求的高技术员工，因此在工作中要赋予员工自主控制、调节和配置智能制造资源网络和生产步骤的权力，同时辅之以智能辅助系统降低劳动强度，节约劳动时间；也要鼓励员工采用虚拟的、移动的工作方式，以限度增加员工的创造性；在工作设计上，也要考虑到高技术员工对于成就的需求，避免员工离职造成的不便。

此外，工业4.0的应用，会改变传统的企业组织结构。