1.需求不清。由于对MES的理解有限，导致对于MES的需求难以准确把握，或需求含糊。

　　2.希望过高。认为MES是万灵药，能解决之前其他系统实施时遗留的难题，如信息及时反馈、质量管理、高级计划排产等，但理想与现实存在较大差距。

　　3.边界不清。MES在功能上与其他信息系统在功能上有一些重叠，如何界定不同系统之间的边界?MES又该如何与上下层系统之间集成?

　　4.重点含糊。MES有11个标准模块，哪些模块是关键，实施先后如何?

　　5.个性淹没。生产模式的个性决定了,MES需求呈现出很强的行业特点。如何在不失性的同时有效把握自身的个性化需求?

　　6.选型难定。面对众多不同的MES解决方案，企业如何拨开迷雾进行科学选型?

　　7.准备不足。MES是需要大量的基础数据来支撑的，而且很多数据是需要从前期的信息系统中获得，由于准备不足，随着MES实施的深入，相关问题集中爆发。

　　8.评估缺失。缺乏合理的、科学的MES应用评估体系，价值难以凸显，持续深化应用乏力。

　　在mes竞争市场上，一些mes供应商虽然对mes的相关理论以及自身产品相当熟悉，但是对制造企业的真正需求缺乏理解和分析，销售人员为了获得订单，有时候会盲目承诺满足企业的功能需求，导致实施过程中才发现系统完全满足不了客户的需求，需要进行大量二次开发，增加了实施成本。

　　上述问题成为企业实施和应用MES的障碍，甚至直接导致了企业MES项目流失。

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