近年来，随着中国仓储物流行业的发展，认识的不断深入，7S管理可以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，物流公司可以运用现代7S日本管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，推行7S现场管理，制定服务标准，打造出现代物流配送体系，这样可以全面提升企业的软实力。

企业对自身工作效率、效果将特别关注。仓储物流的环境越来越受到物流界的重视，物品仓储的可靠性和安全性是仓储物流中心有效运营的关键。使用高效快捷的清洁设备——洗地机、扫地机、扫地车、洗扫一体机等，可有效改善工作环境，提高清洁效率，节省企业开支成本，还可以实现对清洁人力资源的有效控制和管理，科学管理的企业形象得到提升。

下面就是物流企业仓储的具体实施的方法：

一、物流企业对工作区域进行整理和整顿

仓储和分拣人员根据7S管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。

二、物流企业对工作区域进行清扫和清洁

仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。

三、分拣库和仓库及库外区域

对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。在推行过程中，现代物流企业应集中项目实施小组所有精锐力量，在结合国内外物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上，对7S管理制度进行拟定，并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善，将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。实施小组定期对责任人和责任现场进行巡查监督，了解7S管理的落实情况。

同时，关于仓库、车间等面积，选用扫地机、洗扫一体机等清洁设备，能为室内外地面提供*佳的无尘清扫解决方案。其小巧、操控灵活，能清扫宽广范围的同时也能清扫狭窄的空间，能大量节省人力物力。能为企业节省人力资源方面的成本。