***仓储管理与物料控制培训课程培训时间：5月18-19日 (上午9：00-12：00 下午 13：00-16：00)培训地点：重庆江北区观音桥朗晴广场A塔课程价格：RMB3000/人（授课费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）课程目的：通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨课程对象：仓储管理者课程内容：讲 仓储管理理念 ? 仓储管理及意义 ? 仓储管理在供应链中的意义 ? 认清仓储管理不当给企业带来的损失 ? 物流业与制造业物料仓储管理的区别 ? 仓储管理的组织地位 ? 仓储管理的六大职能 ? 仓储管理推行的5大原则 ? 仓储管理的5项工作内容 ? 仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联 ? 仓库管理的五大发展趋势 第二讲 ***仓储之仓库规划 ? 仓库规划概述 ? 有效提高仓库利用率的方法 ? 仓库规划的划分 ? 如何进行物料编号和管理 第三讲 ***仓储之仓库设备及其应用 仓储设备的配置 ? 货架系统 ? 装卸搬运设备 ? 自动化立体仓库 ? 现代自动化仓库的构成 第四讲 ***仓储之出入库及储存管理 ? 验收管理 ?收发退料管理 ? 盘点管理 ? 呆废料管理 第五讲 ***仓储之管理制度规划 ? 仓储管理制度体系的概念 ? 仓储管理制度体系的构成 ? 物料仓储管理程序手册 ? 物料仓储管理制度改善实务 第六讲 ***仓储之库存控制 ? 库存控制概述 1、库存的类型 2、库存产生原因剖析3、库存管理的中心问题 4、库存管理的存量基准 ? 库存控制的基本方法 1、经济订货批量法（EOQ） 2、定量订购控制法 3、定期订购控制法 4、ABC库存控制法 5、MRP库存控制法 第七讲 ***仓储之成本控制 ? 库存成本分析 ? 物料与仓储成本控制 ? 降低成本的具体对策 第八讲 ***仓储之绩效管理 ? 仓储绩效管理的含义 ? 仓储绩效管理的5大目的 ? 仓储绩效管理指标与评估方法 ? 仓储管理问题分析与对策