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深圳市华航润滑科技有限公司

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克鲁勃HOTEMP F/KLUBER HOTEMP F高温链条油

点击次数:177 发布时间:2019/7/17 10:21:33

 克鲁勃HOTEMP F/KLUBER HOTEMP F高温链条油

基本资料:

包装:1L、5L/20L

类型:食品级高温链条油

产地:德国进口

KLUBER HOTEMP F,克鲁勃HOTEMP F食品级高温链条油由合成基础油组成,适用于高温工况下链条的润滑,工作温度范围:0~250℃。

其产品广泛应用于各种行业的机械设备上符合高速、高温、高压、低速、低温与潮湿、酸性、碱性物质或空气接触之单项或多种工作要求,符合美国卫生规格FDAUSDA-H1H2标准。有超过七十多年的生产及应用特殊剂的经验被多个外国名牌设逼造商所选用并列入油表成为指定使用的剂。

图片:


企业介绍:
《华航润滑科技》专业润滑油公司:和埃克森美孚润滑油、壳牌润滑油、克鲁勃、嘉实多、BP、道达尔、福斯、加德士、卡特,统一、等……多家润滑油品牌合作经销销售。专注服务于工业,依托于高品质的产品、的技术、专业的人才、完善的服务为客户提供高效益的综合解决方案。始终如一的提供用户满意的润滑油产品,满足多元化的不同需求,保证了产品品质与世界同步集油品储运、销售、服务于一体,拥有稳定的质量保障体系,创新的企业经营营销理念,能够为市场和广大消费者提供世界水平的优质产品!


该公司的经验是:

一.各区域的形状是不规则的;

二.区域的边界不固定,可以相互变化;

三.在某些情况下,区域之间允许重叠。

处于矩阵中不同位置的拟议战略可概括如下:

1. 地位。应优先保证该区域产品需要的一切资源,以维持其有利的市场地位。

2. 不断强化。应通过分配更多的资源,努力使该区域产品向下一区域(地位区)移动。

3. 加速发展或撤退。该区域产品应成为公司未来的高速飞船。不过,只应选出其中*有前途的少数产品加速发展,余者放弃。

4. 发展。这个区域中的产品一般会遇到2~4个强有力的竞争对手,因此,没有一个公司处于地位。可行战略是分配足够的资源,使之能随着市场而发展。

5. 密切关注。该区域产品通常都有为数众多的竞争者。可行战略是使其能带来限度的现金收入,停止进一步投资。

6.分期撤退。这些区域应采取的战略是缓慢地退出,以收回尽可能多的资金,投入盈利更大的经营部门。

7.资金源泉。可行战略是只花极少投资于未来的扩展,而将其作为其他快速发展的经营部门的资金来源。


原创作者:深圳市华航润滑科技有限公司

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