壳牌得力士S2V22|壳牌S2V22液压油_深圳市华航润滑科技有限公司

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概述：
壳牌得力士S2 V液压油是由优质矿物基础油和一系列精选添加剂组成。其中包括：粘度指数改进剂、抗磨剂、抗腐蚀剂、抗氧化剂、降凝剂和抗泡剂。

应用：

壳牌得力士S2 V液压油可广泛应用于液压及液力传递系统，特别是在那些温度变化范围大或要求粘度受温度变化影响小的场合。这种产品也适用于普通负载的齿轮传动器、轴承和其他机械部件的润滑。壳牌S2V22_壳牌得力士S2V22液压油

性能特征：
1.粘度指数很高，油品粘度随温度变化较小并在低温下表现出良好的泵送性。这一特性对在极端温度条件下工作的液压系统特别有益。
2.粘度指数改进剂具有高剪切稳定性，确保油的粘度即使在重负荷和长时间的工作条件下也能保持稳定。
3.杰出的抗磨损性。在叶片泵试验（IP281)中和其它型号的叶片泵试验中，壳牌得力士S2 V的磨损数据很低。这一性能确保泵和系统的使用寿命长久。
4.极好的过滤性能，在出现水和钙之类污染物时能限度地减少过滤器堵塞，大大节省用于购置精细过滤器的费用。
5.优良的防“爬行”性能，在液压缸运用的密封材料时，如果机器处于低负载或低速运行状态，容易造成“爬行”现象。壳牌得力士S2 V可以有效的克服这种现象。
6.极有效的防腐蚀性能，在淡水和盐水锈蚀测试中（ASTIM D665)表现不俗。能对钢铁和有色金属提供长期抗腐蚀保护。
7.良好的空气释放性能，避免产生气穴和气蚀。

8.良好的分水性能，在ASTIM D1401试验中，这种产品能在很短时间内与水完全分离。壳牌S2V22_壳牌得力士S2V22液压油

产品技术参数

壳牌得力士S2 V	15	22	32	46	68	100
密度 15℃（ISO 12185） Kg/l	872	872	872	872	877	880
运动粘度（ASTM D 445） 40℃cSt 100℃ cSt	15 3.8	22 4.8	32 6.1	46 7.9	67 10.5	98 14.0
粘度指数（ISO 2909）	142	142	143	143	142	142
闪点（ISO 2592）(开口杯)℃	170	190	210	225	225	225
倾点（ISO 3016）℃	-42	-42	-39	-39	-36	-30

技术规格： 壳牌得力士S2V22|壳牌S2V22液压油

壳牌得力士S2 V液压油获得如下认证：
·CINCINNATI P-68 (ISO 32)
·CINCINNATI P-70 (ISO 46)
·CINCINNATI P-69 (ISO 68)
·DENISON HF-0
·DENISON HF-1
·DENISON HF-2
·Eaton (Vickers) M-2950 S
·Eaton (Vickers) I-286 S
得力士T液压油满足如下标准要求：
·瑞典标准(Swedish Standard) SS 15 54 34 AM
·IS0 11158
·AFNOR NF-E 48-603

公司责任

壳牌公司认为；不安全的作业及其由此引起的伤亡事故或职业病的责任，在于从主管人员到各级负责人和业务管理机构。全体职工都应该知道他们对HSE所产生的具体作用和所负的责任。要求以上各项要求必须在任务上和对他们的业绩期望中写的清清楚楚。要适当地考虑到每位经理和负责人对HSE的态度和表现。

⑴经理和负责人对HSE责任；

向下属发出指示，并明确HSE目标和目的；

必须采取相应的措施加以执行；

提供各种资源，如设备、培训、人力、财力等。

检查和监督这些指示和落实情况；⑤坚持进行监视，记录和审查。

⑵管理部门包括公司管理部门和工地管理部门。管理人员包括现场管理人员和所有员工。

他们的任务主要是；

1）提出意见或建议；

2）协调和监督。这些部门所聘请的HSE顾问，应当是受过充分训练和有经验的人来担任；

公司管理部门的职责；

1）制定HSE政策和重点；

2）明确执行范围；

3）提供人力、财力和物力资源;

4）监督落实执行情况；

工地管理部门的职责；

1）规定具体的实施办法；

2）选择目标、标准和实施步骤；

3）检查和组织人力、物力、财力和培训；

现场管理人员的职责；

1）对HSE进行鼓励、动员和交流；

2）执行现场监督检查；

3）贯彻执行安全规程和为员工树立榜样。

员工的职责；

1）执行HSE管理规程、标准；

2）了解不安全因素事故；

3）向上面提出改进意见。

HSE规划和目标

⑴提出的HSE规划和目标必须是合理，可以达到的适当的。

⑵一个好的HSE管理部门其目标是：

实现和保持事故频率、严重程度和费用应是向下发展的趋势；

尽量减少对环境的影响；

尽量减少职业和对健康的危害。

⑶公司加强安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示，其内容：

HSE会议的频率和次数；

检查和审查的频率和次数；

编导或审查的工艺规程文件及完成的进度表。

⑷制定规划的要求：

为落实HSE规划的详细方法，每个部门都应编写一份局面的时间表；

各部门的HSE规划与壳牌公司的HSE总体规划相一致。

更新时间：2024/10/29 15:30:57

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