现代仓储管理与库存控制/如何培育有利于库存控制的企业/帕迪【开课时间】7月19-20上海 10月18-19上海【培训对象】物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等【课程费用】RMB3800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的手培训需求而设置，同时了结合国内外供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。课程大纲：部分：库存控制概要1. 库存控制对现代企业的重要性2. 库存控制常见的问题和难点3. 库存出现问题的原理和机制4. 解决库存问题的基本方法和思路5. 常见的错误控制方法6. “道”的层面：企业文化和全面库存控制7. “术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理8. 库存控制的发展史第二部分：全面库存控制1. 建设有利于库存控制的企业/部门文化2. 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？3. 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化4. 剖析常见的错误操作5. 运动式库存管理6. “供应链弹性”的误区 7. 数据陷阱8. IT系统迷信9. 预测与计划10. 宏观市场长期预测11. 短期预测的方法12. 有效库存数据的建设13. 库存周转率的计算方法14. 数据来源的管理15. 报表体系的搭建16. 库存数据的解读17. 常见库存控制工具18. 库存控制会议19. 库存控制小组20. 5S现场管理及其实施办法21. VMI操作的原理和实施要点22. WMS系统的建设和使用23. 呆滞物料处理24. 运输过程对库存控制的影响25. 破损防护26. 准时性管理27. 承运商筛选与考核第三部分：仓储管理1、仓储管理的理论框架：? 仓储管理的职能和工作范围? 仓储管理在供应链中的价值? 仓储管理常见的工作目标和指标? 仓储管理4大要素? 仓储管理和库存控制的区别与关系2、仓库规划：3类主要仓库类型? 仓库选址要点? 仓库规划的8类主要因素? 仓储库位规划和使用原则? 货物流量和周转率的统计监测? 仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则? 仓库动线的规划原则3、仓储设备与物料：? 物料类型与物料编码规则? 仓库常见设备与正确使用? 决定仓储管理的四大因素4、仓储管理主要内容：? 仓储地点与硬件条件选择? 库位规划与布局? 分拣与出库效率优化? 环境与质量控制? 到货与出货检验? 盘点和例检? EHS风险防控? 仓储管理中的人力资源管理? 招聘渠道建设? 人员培训内容? 文化建设与考核? IT系统在仓储管理中的使用? WMS的使用? RFID应用? 建设仓储管理IT系统的注意要点? 讲师介绍：夏烨 先生