如何规划清晰的电力钢杆厂家发展战略

一个电力钢杆厂家经营管理体系如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的电力钢杆厂家经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定电力钢杆厂家经营管理发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内电力钢杆厂家经营管理体系的关键成功因素进行分析，如电力钢杆厂家经营管理整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于电力钢杆厂家经营管理体系有以下重要意义：

1、由于电力钢杆厂家经营管理确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使电力钢杆厂家经营管理体系的各级人员都能够知晓电力钢杆厂家经营管理体系的共同目标，进而可以增强电力钢杆厂家经营管理的凝聚力和向心力。

2、由于电力钢杆厂家经营管理明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值化。

3、由于电力钢杆厂家经营管理明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。