2. 详尽实用的流程说明：从开展项目的前设计到后建设阶段，应该有一个阐述清晰的流程说明文件。这一环节非常重要，但经常被忽视。作为实验室的使用方代表，可以通过审阅这个流程说明了解一些关键控制点的实施过程t提前发现问题，避免较大疏漏。同时还可以作为施工过程中间控制的依据。

3. 尽职的乙方代表

项目经理是施工总包的代表，他必须给予客户高度信任，并自始至终参与整个项目，他所肩负的责任就是领导现场所有施工队伍准时、优质地完成全部工作。项目经理是项目计划工作的主要负责人，是项目的组织者、协调者、沟通者，处于整个项目的中心位置，要沟通和协调各方关系，及时解决各种矛盾，事先发现问题隐患并及时排除，保证项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，使项目得以顺利进行。

4. 良好的沟通协作

在整个实验室装饰装修工程中，所有参与者要保持协调一致，同时与权威机构保持良好的沟通。如实验室代表必须在一些关键问题上如实向实验室的领导汇报，充分了解领导的意图，并予以贯彻实施；实验室代表必须与实验室领导以及分管领导保持沟通，及时将需求通知实验室代表，设计方、施工方、监理方，并能确保实验室需求付诸实现。