ISO9001内审要对管理层进行审核。一般问以下问题：

 

　　1、体系的范围是什么?是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？

 

　　2、如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法?

 

　　3、如何监视、测量和分析这些过程？

 

　　4、如何管理这些过程（包括外包过程）？

 

　　5、质量体系文件有哪些更改?

 

　　6、公司的顾客有哪些？

 

　　7、公司的质量方针是什么?其含义是什么?

 

　　8、公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何?

 

　　9、建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？

 

　　10、是否任命了管理者代表?是否胜任？

 

　　11、是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的?

 

　　12、是否组织召开了管理评审会议?何时进行？

 

　　13、查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何?

 

　　14、您在质量体系内的职责有哪些？

　　ISO9001认证中内部审核的重点是什么？

 

　　9.2.1组织应按照策划的时间间隔进行内部审核，提供有关质量管理体系的信息以证明符合性和有效性。

 

　　内部审核（以下简称“内审”，）也称为地一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自身的管理体系，其目的是从公正的角度收集获取质量管理体系运行绩效的信息，以证实组织质量管理体系运行得到有效的实施和保持，并作为组织质量管理体系符合ISO9001要求的证明。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息。在许多情况下，尤其在小型组织内，可以由与受审核活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。

 

　　标准要求组织按照策划的时间间隔进行内部审核，对于这个时间的规定并灭有明确要求，但是按照审核指南中一般要求到全年全覆盖，及每年至少进行一次内审，覆盖所有条款。

 

　　9.2.2组织应按相关要求实施审核活动。

 

　　审核方案在策划、制定时可以通过建立审核时间计划（如年度、季度或月度等）、考虑组织过程重要性、管理优先级、影响组织的变更、以往审核结果等方面确定审核的频次；其次审核方案还应确定审核方法，包括但不限于文件审核、访谈、观察、抽样等，重点通过过程而非条款字面来实施审核；组织确定审核准则可以是具体标准或要求，范围可以使具体单位、项目、过程或设施设备等；审核人员的安排应考虑客观性和公正性，在一般情况下，不鼓励审核员审核自身工作，但在某些情况下，尤其在小型组织内，可能存在审核员审核自己工作的情况，这时可再安排其他岗位内审员共同实施审核或参与评审审核结果；内审结束后应将审核结果报告组织相关管理者（审核结果除包括明确的不符情况外，还可能包括满足要求但存在体系潜在不足的情况），并根据结果提出适当的纠正和纠正措施要求，明确纠正时限；保留文件化信息作为实施内审的证据，如完整的内审检查表记录、内审计划和报告、纠正和纠正措施以及验证证据的文件等。