佛山到安阳市文峰区物流线整车，零担，天天发车，服务热线：186 1303 2022瑞远物流是家集、铁路、公路、包装、仓储为体的物流服务性企业，注册资金1600万，业调配4.2米，6.8米，9.6米，13米，和17.5米平板车，厢式车，高栏车等车型和各种特种大件车辆，整车零担，不中转，不倒货，弹性选择。

       佛山到安阳市文峰区物流线瑞远服务流程：
受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈
取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员往贵公司
验货－－进库时根据货单贴好标签
发货－－根据货单当天分拨，当天发车
回复－－货到后立刻与贵公司通报到货情况
派送－－货到后立即联系货主，按时送货
瑞远物流（长途货运）运输合同应注意事项
(1)货物运输合同的形式
(2) 托运与承运
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托运人通常。合理的运输要求
(6)按约定的路线时间和地点运送货物
(7)安全运输
(8)运输的责任限制
(9)保价运输
(10)归责原则
地址：佛山南海区兴泰物流园B6-18档（0757-8552-0337）

四大优势：
从门到门——只需个电话，剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
人负责——每单业务均由人洽淡，反馈。
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。

   我们秉承以服务，时效，安全至上的原则来服务我们的每位客户以开拓的思路、超的意识，塑造崭新的形象，用实践中探索出来的管理制度和工作程序为各类企业提供优质高效的服务。当您选择了我们，我们将以诚的服务来回赠您对我们的选择，坚持诚信为本、高效、优质、安全的流程化管理和服务。我们将本着“至诚之信、精益求精”的经营理念，以客户为中心，以诚信为准则，以满意为宗旨，与客户携手共进，合作双赢，共创美好的明天！ 我们为您提供零担运输、整车运输、仓储配送、理货包装、装卸搬运、代收货款、货运保险、展会物流、长途搬家、轿车、行李托运等服务 本公司全体员工深知广大新老客户的理解与重托，更理解不仅是合作更是共赢与发展，我们愿与您共同努力创造未来的宏伟大业，成为您**的诚朋友！???公司拥有支经验丰富的高素质经理人的管理队伍，他们在业务运营、市场营销、资讯收集、公共关系、人事管理等各种有影响的岗位上具有娴熟的技术和丰富的经验。 公司聘请了批的物流、快运、仓储、计算机技术等各种域具有丰富实践经验的技术员和业务骨干。确保公司业务联系的顺利开展和服务达标。依据现代物流理论和中物流、快运的实践经验，制定了详细的业务流程服务规范，确保客户提供全面、规范的物流服务。！现场操作人员对所装货物认检验、核对，熟悉货物的装车规则，所装货物无差错、无损坏。 1、货物核对按照任务单认核对发运货物的重量、数量、体积，品名、若有不符，先向客户反映情况，提出异议，并且速与营运部联系协商解决。2、装车要求装货时合理安排利用车辆使用空间，按照客户要求摆放、固定货物。3、装货原则按照上轻下重、先大后小、高后低、均衡分布的原则进行作业 。4、货物码放不规则货物要保障重心稳定，规则货物码放要符输条件要求。 5、半封闭车要求进行防雨、刹车工作时，顶部高出部分要将边角进行夹板防护工作，雨布、苫布要将货物完全遮盖，并用大绳固定，现场操作人员要检查固定效果，不合要求要立即改正。 6、箱车要求装车要检查车辆密封情况，装车后要根据天气情况对后部进行防雨工作，并且要保障货物在运输途中的稳定性。7、稳定性无论箱车、半封闭车装载货物尽量按照由到后呈梯阶排列，保障货物要先充满车厢下部。 8、货物清点点数时要求客户、司机、我司三方人员同时进行，司机在点货后，要在与司机签订合同时约定在路途中的切数量损失由司机负责。9、期运作运作时要求经验丰富的现场操作人员进行现场操作，有必要时营运中心经理要亲自到场并与客户进行沟通，更多的了解客户情况，为日后操作打好基础。现场操作人员对所装货物认检验、核对，熟悉货物的装车规则，所装货物无差错、无损坏。

   才能把握物流服务市场，从而把握客户，商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面，然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业。 形成高度整合的供应链通道体系，使通道整体绩效大幅，这就要求物流人才具有宏观的物流运作的观念，能够站在供应链高点上，把握整个供应链发展的脉搏，使整个供应链实现体化，的流通通过下游通道的资源来进行各项物流作业活动。 不幸的是很少有准确的，因而浪费了许多自然及商业资源，新兴的物流趋势是强调通道成员的联合机制，成员间可以实现相关信息共享，尤其是内部需求及生产的资料，使得不同供应链环节的企业无需去作不必要的，这样就要求物流人才具有良好的信息能力和对供应链的开放式的思路与策略。 从物流发展历史来看，曲线直是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的，并以企业长年积累的作为主要竞争，通常强调干了几十年的来指导当的物流运作与，然而科技的突飞进步，企业固守既有寻求突破的经营反而成为企业发展的。 因此，在高度变化的下，及现存通道基础结构反变为难克服的，成功的物流人才要站在本企业和其所在的供应链上，建立新策略方向的嗅觉和变迁，才能使得人才自身和企业得以生存和发展，财务评价只看些数值，新的评估将重在相对价值的创造。 与时俱进，目企业物流人才的发展随着企业的发展呈现以下趋势:过去物流着重在企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应仍以服务品质为主要重心，因此，评价绩效的指针多半为订单周期时间的速度，供货率等，然而在供应链发展下。 企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的与越来越重要，物流已从物的处理到物的加值方案，为其量身定做所用的物品与服务，物流人才就相应的应该具备对客户的需求与市场发展趋势具有敏锐的感知能力和认知度。

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