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因为库存与仓容减少，且顾客满意，现在，它正促使某些传统开展大规模定制来满足市场需求，增进与顾客的关系，计算机产业的Dell在其供应链上采取了具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的性。为了使自己有别于其他电脑厂商，Dell设立了免费，让顾客能够详尽陈述具体的，个性化要求，随后进行生产并迅速交货，Dell敏锐地洞察到为了个别需求定制产品以及简化物流流程的机遇，并相应地设计了他们的运营系统。 Dell的成功为其他电脑厂商树立了榜样，使他们目睹了Dell的飞速成长过程，为了提高自己的，供应链的改造势在必行，作为Dell的竞争者，IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其制造的产品型众多。 常常发现在有的地区存储的产品不适合，引起销售时机的丧失，计算机也面临的另一问题是技术上的日新月异，这意味着库存会很快过时，造成浪费，为解决这些问题，IBM和产业界的其他众多计算机厂商正在改变其供应链，使之能够实现大规模定制。这也意味着生产的盲目性可以避免，并减少工业垃圾和制造过程对环境的破坏，一个提供独特服务的机会，而且现在也用来区分不同的零售商(像品牌常被用一样)，LeviStrauss(莱维斯特劳斯)发现大规模定制给了他们提供独特服务的机会。
提供量体制衣服务，费用比标准化的预先制造牛仔裤多15美元，通过顾客对更合身服务的满意而获益，这带来的上升和对顾客更透彻的了解，过去，顾客在买到称心如意的牛仔裤之，可能需要试穿十几条，非常麻烦，大规模定制省却了这类麻烦。因此，的量体定制服务有吸引力，的案例中，供应量的流畅运转了大规模定制的实现，与顾客之间的关系，虽然LeviStrauss是个知名品牌，但这个特殊例子提醒我们，驱使顾客作出购买决定的是的供应链而非印在包装盒上的商标。我们也要知道，基于现代科技上的定制不是到退回传统的手工作坊式经营，商家也不会无限度地为顾客提供选择，莱维和Dell个人定制业务的负责人都表示，他们是提供一系列适当数量的标准部件，在有限的选择种组合出更多的可能。
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