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它是实现差别化竞争战略的手段，所以，及其营销管理的一项重要内容，但是，品牌对愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有实力的经营者能维持，那么，产品或服务的真正区别在哪里呢，一个的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场。但是，如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应，产品只会积压在仓库的货架上，供应链管理虽对产品或服务的有效传递非常重要，常把供应链视为一种成本而不是当作潜在的区分产品或服务手段。其实，公络与分销渠道，减少库存量，加快库存周转来改进它们的供应链，要做到这些，关键是进行更好的集成，对整体供应链中即时信息的可见度，在此，IT系统发挥了重要的作用，可以零售业为例来说明怎样以信息管理代替库存管理。
根据<哈佛商业评论>的研究，零售商库存保持一年的费用至少相当于其产品进价的1/4，的经营成本及利润的影响很大，因此，在欧美零售市场，IT的应用呈现出空的发展，零售商们正在需求预测和物流管理软件，自动扫描。电子标签系统，大型数据仓库上投资，来对库存进行有效控制，不过，这还不够，供应链的其他方面对库存也有很大影响，在供应链中欠缺的是制造商，分销商和顾客之间的联系，有关顾客需求的实时信息无法及时反馈回供应链。
导致对顾客反应的之后，所以，有必要增加链中各方获得信息的及时性与可见性，给其顾客以及顾客的顾客想得到的，供应链成为差别化竞争优势的一个重要来源，例如，英国的两个超市Tesco和Sainsbury，正顺利地与有限的供货商共享即时销售数据。通过和供应链伙伴共享信息，他们期望整个供应链的库存量能有实质性的降低，曾表示，要在1998年与大部分产品供货商建立这种关系，在美国，的零售商沃尔玛的成功经验，就在于和供货商保持了密切关系，使自身做到低价经营。
品牌化在增加顾客中程度的同时，也为此付出了昂贵的代价，换个角度讲，有效地管理供应链能实现成本节约与服务改善，经营费用，也能有更多时间去顾客，这样，我们可以发现，的价值要多，一个的供应链可以产生有力量的顾务水准。终也带给顾客更多的价值，为了使众多的顾客供应链，必须采取创新的思维与方法，开发新的流程与系统，据英国KPMG管理咨询机构的研究发现，中，70%以上在重构他们的业务流程和系统，以提高对顾客的反应能力，这些新流程经过精心设计。能产品的快速传递，防止库存积压，并能灵活地应对顾客需求的变化，向有效的供应链迈进的步时重组并稳定内部作业流程，因为它将反映到外的印象，当然，新的业务流程只靠自身并不足以改进与顾客联系(正如品牌化一样。！
在创立品牌上的努力也仅是市场成功的一方面)，将继续面临竞争，影响着，成本与利润，因此，若想获得竞争优势，需要在业务开发商更加创新，大规模定制(masscustomization)是优化供应链，增强对顾客反应能力的一种有意义的方式。它给传统的生产，流通和消费模式带来冲击，大规模按顾客订单定制不仅仅是一个制造过程，物流系统或营销战略，它还可能成为21的组织原则，就像大批量生产是这个世纪的组织原则一样，大规模定制是供应链管理挑战品牌经营的有力手段。 这种方法正在许多产业应用，以为顾客更好地服务，它在提高服务质量的同时，简化了整个需求判断的过程，并且使人认识到只有提供那些能够反映顾客特定需求的产品才是的服务，Internet与电子商务的进一步普及。 为定制业务的开展创造了良好的基础环境，传统的生产模式使制造商与顾客隔离开来，是一种一对多的关系，这种体提供给市场的标准化产品只能是近似的吻合，要做到顾客满意根本不可能，工厂把产品推向市场，实际上对需求仍缺乏真正的了解。
而品牌经营试图通过形象来弥补这个缺陷，大规模定制能够充分了解，捕捉与满足顾客的真正需求，因为它是根据顾客的实际选择，按订单制造，交货的，没有生产效率的损失，且实现了一对一的直接联系，按订单制造更有把握获利。
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