乐购(TESCO)公司成立于1932年，是英国大的零售公司，也是世界三大零售商。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国，是个化的超市巨人。

乐购集团截至2005年2月26日的2004年财年，Tesco的税前利润增长了21%达到20亿英镑。370亿英镑的销售额也比上一财年增长12%。2004年底圣诞大采购时，乐购更是出色的吸引了大批顾客，使得其老对手J.Sainsbury阵和William Morrison Supermarkets PLC黯然失色。由于公司业绩优异，2004年这位乐购公司的席执行官被Fortune杂志评为年度欧洲商人。乐购也在特里的领导下确立了世界三大零售商的地位，紧随沃尔玛和家乐福之后。

在过去10年里，乐购这家英国公司由一家打折零售店成长为世界的大企业，不仅经营超市和便利店，还提供了全球大规模的网上杂货服务。在过去7年里英国市场经历了风风雨雨：具侵略性的沃尔玛打入了英国市场，本土著名零售商Safeway被William Morrison Supermarkets PLC收购，而超市业更是受到了竞争委员会的两次。但这些乐购都一一度过。特里·莱希感慨道：“对零售业来说，每一天都是全新的一天，你总有机会把事情做好。”这与乐购的Logo“细微之处见帮助（every little help）”正好不谋而合。

新华网合肥6月25日电（记者蔡敏）英国特易购（ＴＥＳＣＯ）集团与安徽博澳置业长江东路商业地产项目签约仪式25日举行，特易购集团斥资3．5亿元一举购下总面积49100平方米的商业楼，计划打造合肥东区商业中心。

据了解，合肥市长江东路商业地产项目位于东二环与长江东路交口，总占地面积约168亩，集购物、娱乐、餐饮、休闲、居住等10大功能于一体，安徽博澳置业投资发展有限公司在合肥投资兴建，工程预计将于2011年正式投入使用。

该商业楼项目包括大型超市面积13300平方米，购物中心总面积为19200平方米。这是ＴＥＳＣＯ特易购次在安徽认购物业，此举表明ＴＥＳＣＯ加速了在中国中部的发展步伐，吹响了进军房地产市场的号角。

ＴＥＳＣＯ中国区副总裁庄南滨介绍，ＴＥＳＣＯ公司目前在合肥、蚌埠、芜湖已分别正式签署了五个大型超市项目，同时分别与铜陵、池州、黄山等市签署了合作意向。长江东路地产项目是ＴＥＳＣＯ在皖投资的一个地产项目。“我相信ＴＥＳＣＯ将更好地把其上的成功运营经验和环保措施介绍到安徽乃至中国其他城市，为当地消费者带来完美的购物体验。”

世界五百强企业ＴＥＳＣＯ是英国的零售商，也是全球三大零售企业，目前在全世界拥有门店总数超过3700家，员工总数达44万多人，业务遍及全球13个国家。目前，ＴＥＳＣＯ在中国拥有56家门店，主要分布于华东、华北及华南地区的22个城市

乐购于1924年由杰克·科恩（Jack Cohen）开创，间店铺始于英国伦敦北部。初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，销售理念也是本着囤积销售的观点，以低价抢进，市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期，以及超市场概念从排斥到被普遍认可的时期，1995年在本土市场超过J.Sainsbury’s，又通过扩张发展成为一家性的零售巨头。经过80年的努力，2003年乐购终于扬眉吐气，次在英国企业中排名一。

1987年乐购在英国的连锁超市只是排名四，但是在1991年跃升为市场一。乐购内部高经理曾经认为，乐购制胜的原因其实很简单，就在于他们进入市场的时间早。其实对于特里来说，并不是这样简单的事情：“过去我们只是抄袭对手的招数，虽然可以赚钱，但不会成为市场一。于是，有一天，我们决定，停下来，放弃跟随市场，开始追随我们的顾客。”

1990年代特里加入以后，将店面重新装潢，以清新格调、亲切服务、品质提升等特色，摆脱消费者心目中的廉价印象。特里通过员工管理倾听顾客的心声，据以改变组织结构。每位员工都有特制的可以放在皮夹内的小卡片，上面写着：“为顾客创造价值，赢得顾客一生的忠诚。” 同时他的四管齐下的增长策略模型目前被明是有效的。该模型的基础是，保持毛利率稳定，同时将销售额增长再投资，用于推低价格

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