KT88-1016数字脑电地形图仪好处你知多少？

http://www.app17.com/c162157/products/d11389669.html

批准文号 : 冀械注准20172210191
KT88-1016数字脑电地形图仪产品介绍:

KT88脑电地形图仪，它采用电极采集人体脑电信号，经集成放大、A/D转换、微机自动分析、FFT变换，按功率分布用颜色深浅表示，形成脑地形图。此产品适用于癫痫、颅内炎症、脑血管疾病及脑肿瘤等疾病的检查。 

KT88-1016数字脑电地形图仪主要特点:

◆10/20标准系统电极放置法，可回放时选择变换导联，支持任意导联组合；

◆采用生物电放大器提取脑电波形，可二十四小时连续记录，集成全自动定标系统；

◆强大的回放功能：显示增益和回放速率可调，独特的细分时间线功能，将每一秒波形细分成五段，方便医生查看波形；

◆可自由设定的数字滤波功能，提供各种加窗方法；

◆脑电信号片断剪辑，任意节选脑电波进行分析、存储，可同时选多段波形进行多种参数自动分析及提取；

◆电子频率标尺，可方便测量任意指定脑电波形基本信息，提供局部放大窗口，更精确的测量脑电波周期、波幅、频率，并可以根据个人的判断任意调整；

◆将睁眼、闭眼及闪光等事件下的脑电图用不同颜色标记，并可增加自定义事件，各诱发事件波形颜色可任意设定，回放时可通过事件名称快速定位相应时刻波形；

◆强大自动的分析功能，可快速对指定波形进行功率谱分析和病理波检测，提供多种视图同屏显示，包括各种地形图、数值地形图、压缩谱阵及趋势图等；

◆专业隔离变压器，双重电源隔离系统及光电数据传输，保证安全；USB接口数据传输，即插即用；

◆USB接口的多功能闪光刺激器，可自动或手动控制闪光，可设计闪光刺激方案，采集时系统按设定方案自动进行闪光刺激；

◆信息的多种查询和快速统计手段，支持MO或CD-RW光盘存档，便于进行数据研究；

◆图文一体化报告输出，可编辑报告模式，并可转换为Word文档；

◆具有将文件转换为EDF数据格式和BDF数据格式功能，方便数据交换、学术交流和进一步分析；

◆系统设置功能，可自定义设置调整显示方式，系统参数等，满足不同用户的个性化需求；

◆标记定位功能，可对指定时刻波形添加标记及注释，并可通过标记快速定位到其所在时刻波形；

◆选配视频功能：USB摄像头安装简单，使用方便，记录准确，回放功能灵活，可浏览任意时段波形配有同步采集的图像；

◆可选配血氧功能。

经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征：

　　一、细节和战略两手硬

　　种经销商老板对某些关键环节特别敏感，同时对战略方向的把握非常明确，时而抓大放小，时而紧抓细节不放。

　　1、能够很好地甄别厂家及产品

　　选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点：

　　1：厂家信誉好，老板精明强干有魄力，能够很好地把握市场机会。

　　二：厂家的产品代表未来的消费趋势，具有较大的增长潜力，厂家产品质量意识强，而不投机倒把。

　　经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商，商大欺厂，这是人的劣根性，要想与厂家携手发展，就尽量选择“门当户对”的合作厂家，这样才能在对等的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。

　　2、有长远的战略眼光

　　这些经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。

　　二、识时务为俊杰

　　会赚钱经销商需要具备的二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面：

　　1、思路随着市场换

　　中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现代渠道的崛起，尤其是互联网+等电子商务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。

　　2、产品围着需求转

　　经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。比如，随着市场产品结构的变化，原来金字塔型的产品结构模式（中高档比例较小，低档比例），会逐渐演变成椭圆形产品结构（低档、高档比例较小，中高档比例），这是随着经济发展水平不断提高，人们购买力不断增强，消费日趋理性而带来的变化。

　　对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。

　　三、有共赢的心态

　　市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。

　　因此，从这个角度来说，经销商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。首先，经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“弹药”，去参与市场角逐。

　　分销商、终端商也要赚钱，人无利不早起，只有帮助下游渠道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上，才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾客的重复购买，市场才能长久。因此，经销商千万不可只管自己赚钱，而不管下游客户死活，经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系，是拴在一条绳上的“蚂蚱”，只有大家都挣钱了，市场才能长治久安。

　　四、大眼光、大格局

　　“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格局，当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候，我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。

　　就像当年的金六福的老板吴向东，虽然他也是一个纯粹的经销商，但吴向东却放眼全国市场，带领全国上千家分销商一起，做大了市场，做大了品牌，从而成为了“中国1卖酒郎”。因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌1的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。

　　曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不仅让行业蒙羞，也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们，经销产品，运作市场，必须要着眼未来，企图钻法律空子、市场空子的投机主义，必定做不大、做不久。

　　五、做管理“大家”

　　由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

　　在与诸多经销商交流的过程中，我发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。

　　他们还想突破，可又不知道如何下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业。

　　其实，经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。

　　管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。当然了，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

友情提示：
知识产权侵权投诉：继圣不生产医疗产品所有产品均来自产品的生产厂商、代理商、经销商，如有侵权请联系： ，我们会尽快处理！

原创作者：继圣（上海）医疗器械有限公司