CMS2100动态脑电图仪如何操作？

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产品注册号：苏械注准20172210958
CMS2100动态脑电图仪产品介绍:

脑电图仪由记录盒和分析软件组成。记录盒体积小，操作界面方便、快捷；采用大容量的T-Flash卡存储，可实现8导联脑电波形的采集，连续记录时间可达24小时，并可回放存储的脑电波形。分析软件操作界面清晰、明了易于操作并可对存储在记录盒中的脑电波形进行回放和数据分析。

CMS2100动态脑电图仪主要特点:

采用SMD技术及工艺，将脑电信号采集放大、滤波、A/D转换集成一体，抗干扰能力强。

二十四小时随身携带记录，用户可进行正常活动，便于监测、捕获隐性及一次性脑电病理波形。

蓝牙同步采集功能，实时数据上传，实时波形监控，可实现常规脑电采集功能（选配）。

波形回放功能，显示增益和回放速率可调，可单极、双级、任意导联自由设定。

系统设置功能，可根据需要，设置调整系统参数，满足不同用户的个性化需求。

脑电信号片断剪辑，任意节选脑电波进行分析、存储，可同时选多段波形进行多种参数自动分析及提取。

可选取任意一个或几个时段做功率谱分析，提供压缩谱阵，附带脑电地形图及三维地形图等多种分析视图。

棘尖波自动分析系统，提供棘波、尖波、慢波、棘尖波、棘慢波等数据统计表,全程病理波趋势图，点击趋势图便可同步浏览脑电图。

提供信息的多种查询和快速统计手段，便于进行数据存储或交流。

具有将文件转换为欧洲标准数据格式（EDF）的功能，方便数据交换、学术交流和进一步分析。

功能丰富的数字滤波器系统，用户可自由设定低通、高通、带通、带阻等滤波器，提供滤波方法及各种加窗方法。

可方便测量任意指定脑电波形的基本信息，提供局部放大窗口，更精确地测量脑电波周期、波幅、频率，并可以根据个人的判断任意调整。

对指定时刻波形添加标记及注释，并可通过标记快速定位到其所在时刻的波形。

图文一体化报告输出，可编辑报告模式，提供多种报告模板。

USB接口，确保了传输速度快速稳定。

经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征：

　　一、细节和战略两手硬

　　种经销商老板对某些关键环节特别敏感，同时对战略方向的把握非常明确，时而抓大放小，时而紧抓细节不放。

　　1、能够很好地甄别厂家及产品

　　选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点：

　　1：厂家信誉好，老板精明强干有魄力，能够很好地把握市场机会。

　　二：厂家的产品代表未来的消费趋势，具有较大的增长潜力，厂家产品质量意识强，而不投机倒把。

　　经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商，商大欺厂，这是人的劣根性，要想与厂家携手发展，就尽量选择“门当户对”的合作厂家，这样才能在对等的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。

　　2、有长远的战略眼光

　　这些经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。

　　二、识时务为俊杰

　　会赚钱经销商需要具备的二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面：

　　1、思路随着市场换

　　中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现代渠道的崛起，尤其是互联网+等电子商务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。

　　2、产品围着需求转

　　经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。比如，随着市场产品结构的变化，原来金字塔型的产品结构模式（中高档比例较小，低档比例），会逐渐演变成椭圆形产品结构（低档、高档比例较小，中高档比例），这是随着经济发展水平不断提高，人们购买力不断增强，消费日趋理性而带来的变化。

　　对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。

　　三、有共赢的心态

　　市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。

　　因此，从这个角度来说，经销商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。首先，经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“弹药”，去参与市场角逐。

　　分销商、终端商也要赚钱，人无利不早起，只有帮助下游渠道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上，才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾客的重复购买，市场才能长久。因此，经销商千万不可只管自己赚钱，而不管下游客户死活，经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系，是拴在一条绳上的“蚂蚱”，只有大家都挣钱了，市场才能长治久安。

　　四、大眼光、大格局

　　“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格局，当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候，我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。

　　就像当年的金六福的老板吴向东，虽然他也是一个纯粹的经销商，但吴向东却放眼全国市场，带领全国上千家分销商一起，做大了市场，做大了品牌，从而成为了“中国1卖酒郎”。因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌1的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。

　　曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不仅让行业蒙羞，也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们，经销产品，运作市场，必须要着眼未来，企图钻法律空子、市场空子的投机主义，必定做不大、做不久。

　　五、做管理“大家”

　　由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

　　在与诸多经销商交流的过程中，我发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。

　　他们还想突破，可又不知道如何下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业。

　　其实，经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。

　　管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。当然了，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

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