批准文号 : 食药监械(进)字20132213276号
德国SIGMA NEUROWERK 数字脑电图 原装进口

通过记录并分析大脑皮层的生物电变化，发现脑部本身疾病（癫痫、炎症、肿瘤、外伤及变性病等）以及脑外疾病(代谢和内分泌紊乱及中毒等)所引起的局限或弥散的大脑功能异常。

德国SIGMA NEUROWERK 数字脑电图 原装进口

神经内科、神经外科、神经重症监护病房（NICU）、癫痫中心、脑卒中单元、脑血管病研究室、体检中心、儿科、麻醉科、移植中心（脑死亡鉴定）、血管介入科、运动医学等。

硬件要求：

3.1数字脑电系统（支持个性化配置的常规、视频、便携式或长程监测系统）：

42通道数字化多通道放大器，具备脑电/心电/肌电/眼电/血氧/呼吸/声音/温度等多通道，24bit高分辨率，每通道取样速率2084/s，直流电带宽530 Hz，8个触发输入/输出通道， 60Hz闪光刺激，直流偏转输入电压+/-2.25mv，输入阻抗≥20MOhm（差模）或≥2000 MOhm（共模），TCP/IP光电耦合适配器（数据与电源传输）

3.2医用级PC：CPU≥双核3GHz、内存≥4GB、硬盘≥500GB、网卡≥1000 Mbit、液晶显示器≥23”TFT宽屏（1920×1080）

3.3医用隔离电源400VA

3.4 LED 60Hz闪光刺激器、控制器、连接光纤及软件

3.5数字变焦摄像头与同步视频软件

3.6可升级系统：肌电/神经传导/诱发电位系统

软件要求：

4.1脑电/肌电/神经传导/诱发电位多模块系统软件（附图），可自由切换。

4.2脑电具备成人/儿童两种检测模式可选

4.3记录界面：

4.3.1简明脑电记录流程图形快捷键工具栏及脑电记录可调参数工具栏

4.3 2同屏同步实时六窗口任意组合显示：

4.3.2.1脑电记录窗2个，可选择不同导联Montage方式及单独调节参数，同屏实时对比；

4.3.2.2脑电操作窗1个，可选择2个脑电记录窗中的任意1个放大显示，并进行脑电的常规及诱发试验的记录、导联切换、参数调节、事件插入与标记；

4.3.2.3 Montage导联方式手动控制窗

4.3.2.4诱发试验自动/手动控制窗

4.3.2.5 事件手动控制窗

4.4分析界面：

4.4.1简明回放分析图形快捷键工具栏

4.4.2对任意选择的单导联或多导联的单个、片段、多片段的脑电波进行自动分析，包括频率、波幅等基本成分以及脑电地形图与频谱图的分析

4.4.3智能脑电波测量尺，任意设置尺长度，可对单导联或多导联的单个或者片段脑电波的频率、波幅等基本成分进行自动分析

4.4.4 放大镜测量窗，主要用于棘波、尖波及慢波等异常波的放大测量，对其起始点、周期或频率、波幅等进行分析

4.4.5双窗同屏对比分析功能：既可对同一病人的既往多次脑电图记录进行同屏对比分析；也可对同一份脑电图记录中的不同时间段进行同屏对比分析；对比分析时，可任意切换导联方式及调整脑电记录参数。

4.5设置界面：

4.5.1 Montage：80种导联方式可选，并可自由设置、排序、添加、删除

4.5.2 诱发试验：

4.5.2.1闪光刺激：刺激频率及排序、每频率的持续及切换间隔时间、自动事件标记时间及间隔等

4.5.2.2过度换气：开始时间、结束时间、自动事件标志时间及间隔等。

4.6同步视频软件

中文报告系统：

自由编辑、设置报告模板、Word等多种报告输出模式。

据库管理系统：

6.1脑电数据存储：完善的脑电数据批量处理及原始数据的备份归档功能。

6.2脑电数据回放：脑电数据可在任意普通电脑上回放，方便病例分析及学术交流。

赚钱的经销商五大共性

经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征：

　　一、细节和战略两手硬

　　种经销商老板对某些关键环节特别敏感，同时对战略方向的把握非常明确，时而抓大放小，时而紧抓细节不放。

　　1、能够很好地甄别厂家及产品

　　选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点：

　　1：厂家信誉好，老板精明强干有魄力，能够很好地把握市场机会。

　　二：厂家的产品代表未来的消费趋势，具有较大的增长潜力，厂家产品质量意识强，而不投机倒把。

　　经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商，商大欺厂，这是人的劣根性，要想与厂家携手发展，就尽量选择“门当户对”的合作厂家，这样才能在对等的责权利条件下，更好地运作市场，而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。

　　2、有长远的战略眼光

　　这些经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。

　　二、识时务为俊杰

　　会赚钱经销商需要具备的二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面：

　　1、思路随着市场换

　　中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现代渠道的崛起，尤其是互联网+等电子商务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。

　　2、产品围着需求转

　　经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。比如，随着市场产品结构的变化，原来金字塔型的产品结构模式（中高档比例较小，低档比例），会逐渐演变成椭圆形产品结构（低档、高档比例较小，中高档比例），这是随着经济发展水平不断提高，人们购买力不断增强，消费日趋理性而带来的变化。

　　对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。

　　三、有共赢的心态

　　市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。

　　因此，从这个角度来说，经销商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。首先，经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“弹药”，去参与市场角逐。

　　分销商、终端商也要赚钱，人无利不早起，只有帮助下游渠道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上，才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾客的重复购买，市场才能长久。因此，经销商千万不可只管自己赚钱，而不管下游客户死活，经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系，是拴在一条绳上的“蚂蚱”，只有大家都挣钱了，市场才能长治久安。

　　四、大眼光、大格局

　　“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格局，当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候，我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。

　　就像当年的金六福的老板吴向东，虽然他也是一个纯粹的经销商，但吴向东却放眼全国市场，带领全国上千家分销商一起，做大了市场，做大了品牌，从而成为了“中国1卖酒郎”。因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌1的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。

　　曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不仅让行业蒙羞，也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们，经销产品，运作市场，必须要着眼未来，企图钻法律空子、市场空子的投机主义，必定做不大、做不久。

　　五、做管理“大家”

　　由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

　　在与诸多经销商交流的过程中，我发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。

　　他们还想突破，可又不知道如何下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业。

　　其实，经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。

　　管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。当然了，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

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