文：战略运营中心 欧阳阳

为深入贯彻广州市国资委“对标一流管理提升行动工作”的总体要求，实现自我超越、争做行业先锋企业，广电计量在广州无线电集团指导下开展对标一流管理提升工作，加快全国一体化管控技术服务平台的搭建，持续推动数字化实验室转型提速升，助力公司不断提升经营管理水平。

“十四五”时期是广电计量借力数字化手段，推动实验室向自动化测试、智能化分析和智能化管理迈进的关键阶段。通过加快实现数字化实验室建设，可有效提升实验室管理水平和检测运行效率，实现检测智能化、管理规范化、决策科学化、流程信息化、检测高效化。

为此，广电计量以一流企业和同行头部机构作为对标对象，不断识别差距、挖掘提升空间，完善数字化与信息化管理体系，推进架构引、流程主导、“云”上创新、数字赋能的数字化工作，从顶层设计、业务融合、互联互通、网络安全等方面提升企业数字化、智能化升转型和一体化管控运营能力，加速向行业一流企业迈进。

强化顶层设计和统筹规划

借力数字化技术驱动创新能力

广电计量结合公司战略规划、经营思路，以及对标一流管理提升行动的要求，围绕市场营销、客户运营、销售执行、技术服务与生产运营、采购供应、客户服务等价值链活动，从企业管理创新模式、企业架构实施路径、数字化技术实现等层面统筹规划和持续优化，基于数字化、信息化的顶层设计构建了“1+1+3”的数字化蓝图框架。

1个平台是指广电计量全国一体化管控的技术服务平台；1个实验室是指公司面向不同业务线的全国资源可调配数字化实验室；3个体系是指围绕公司“互联网+”整体运营的基础设施保障体系、围绕计量检测技术服务的标准化体系、围绕平台和实验室的信息安全体系。通过统筹规划实现信息资源共享和数据价值流转，促进企业推出新技术、输出新模式、激发新动能，创新助力中国“质”造。

总体框架

推动流程再造与业务融合

探索数字化赋能业务发展机遇

广电计量推动业务流程与数字技术融合赋能业务的创新模式，积探索和挖掘计量校准、环境与可靠性试验、元器件筛选与失效分析等业务数字化创新应用的机遇。

在计量校准域，以提升计量校准报告质量为目标，自研自动化校准工具和远程测试工具推动计量校准的数字化转型；

在环境与可靠性试验域，以工业机器人应用为切入点，利用数字化的手段加强对样品自动化无人检测、设备安全巡查监控，开展基于大数据分析的产品性能检测综合管理平台的研究；

在元器件筛选与失效分析域，依托现有的元器件样品库，从样品基础数据管理和性能数据分析两方面入手，充分挖掘半导体产业链上下游的数据价值，推动元器件筛选与失效分析新模式、新业态的发展；

在电磁兼容检测域，通过实验室性能试验远程监控上云，根据实验室测试设备的特点，通过USB接口将测试设备接入云终端客户机，并对云平台远程接入功能进行定制开发，实现对电性能试验场景的远程监控；

在大化学检测域，通过数据上云，打破原实验室的空间限制。家可以远程分析，数据可远程审核审批；工程师可以远程查看实验状态，不受实验室地理位置限制；实验数据云上永久存储，保障数据高可靠，减少实验室定期数据备份的工作。

远程测试和自动化校准

自动进样系统

实验室样本自动化后处理

着力互联互通和安全保障

构建数字化一体化管控云平台

核心竞争力来源于强大的研发实力。随着公司的发展，研发数据越来越重要且敏感，旧有的IT架构面临管控难、泄密等风险。基于此，广电计量构建了覆盖公司经营管理层、业务运营层、职能支撑层三个层的50余项信息系统及其集成管理，实现公司“人、财、物、采、供、销”的集中管理，以支撑技术服务平台、数字化实验室的场景化运用；并于2020年着手打造有计量属性的智慧云平台，其中计量云承载的“智慧实验室”已成为全国计量机构中屈一指的标杆。

截止目，广电计量云数据中心已为华南六省分支单位、总部提供桌面服务，属资源池区承载所有业务系统，EDS托管云主要为业务系统及桌面云提供文件共享服务，后续该模式将覆盖全国分子公司。

业务云化后，数据中心内逻辑地划分为四个区域：属资源池区、设备托管区、管理区和公共服务区，各分区存在严格的权限管控和安全防护。另外，托管云数据中心可按需建设，集团信息化建设迈入轻资产化时代。桌面云与数据管控层面随着桌面云DAAS服务化交付后，可以实现其应用有效管控与标准化，扩宽办公边界，提升桌面安全能力、业务效率、终端故障恢复效率和实验室业务效率等。

展望未来，广电计量将继续对标一流管理，争做行业先锋企业，以公司战略和数字化战略为引，进一步提升信息化管理水平，在责任落实机制、数字化人才体系、数字化技术性三个层面保障公司业务能力建设和数字化转型工作，将进一步加快建设华北、华中、华东、华南四大数据中心，拓展网络/数字化营销模式，打造财务智能化系统，探索实验管理信息化/智能化升，保障全国一体化网络布局和管控体系，全面推动广电计量“1+1+3”数字化蓝图的落地。