目前，国内电子万能材料试验机行业正处在重要的转型期。这些包括行业企业的经济结构发生显着变化，在过去几年里，民营企业得到巨大发展，国外知名检测设备企业不断加大对中国市场的投入，外资得到快速发展，本土市场竞争能力得到明显提升。同时，行业所面临的形式也发生了重大转变，在政府政策，市场需求的变化，特别是国家大力推进节能减排和绿色经济，现代制造业，清洁能源，大飞机、海洋工程、智能电网专项，城市轨道交通，民生领域等新兴行业都为行业提供了巨大的发展机会。

    但是在这场即将到来的变革面前，中国检测仪器企业，尤其中小企业却存在着诸多问题。大多企业主都知道到行业发生变化，便有意对产品结构、服务研发、人员配置进行调整，但是真正在展开并起到实效的企业微乎其微。中国的试验机企业发展与变革缺少了什么呢？

一、资本金。据中国试验机行业协会统计，2011年行业利润同比增幅在20%，这个增幅放在整个机械行业，也是一份出色的成绩，这些统计包括了国有企业、三资企业、民营企业。但是就民营企业而言，由于市场竞争的激烈，利润有趋近被压的形式。如何调整行业生态，让占过半生产总值的民营企业发挥应有的活力，成为一个重要的问题。

二、人才。这同样是一个老生常谈的话题，缺高端人才、缺技术蓝领几乎成了整个装备制造业焦头烂额的问题。虽然试验仪器专业在不到10年的时间内，其办学规模大约翻了两番。呈现出招生和分配两头热的良好状态，但是却远远跟不上试验机行业发展的人才缺口。而随着检测设备向虚拟化、网络化和智能化发展，各种理工科地交叉将越来越多，这对我国现有培养行业人才的模式将形成巨大的挑战。

三、管理。这是一个笼统的概念，我们主要探讨公司的管理制度。这不是试验机企业所特有的缺陷，中国的民营企业多少都存在着管理的弊端。但是检测仪器行业作为科技含量较高的企业，对管理者提出的要求只高不低。但是我们看到，大部分的企业主都是销售、或技工等半路出家，缺少对企业的管理认知。也有很多企业通过引进高级管理人才进行弥补，而有条件的企业更是选择上市来反作用企业管理的化。很难断定哪种模式的效用，但是，管理的问题在短期内解决的可能性很小。