该区创新道路清扫保洁工作思路，着力在“细”字上下功夫，坚持在“精”字上做文章，全面推行运作高效、科学规范的精细化管理新模式。区上按创建国家卫生城市主要考核指标，将城区道路划分为39条一类街道、35条二类街道、112条三类街道，推行“四步工作法”，实施单位部门包抓责任制，形成人人齐动手、大家共参与的工作格局；实施岗位固化管理，对清扫保洁人员按路段、按区域编号定岗，挂牌上岗，实名管理，一号一岗责任到人，逐步实现清扫保洁信息化、数字化、全方位的动态管理模式。将所有街道按区域、按路段划分为目标责任区，分片设置路段长，实行清扫保洁人员包路段，路段长包片区的工作机制：扩大机械清扫面积和机械清扫频次，推进”机械扫路车为主、高压冲洗为辅、人力清扫保洁为补充“的道路清扫保洁机制，力求机械化清扫率达到20%以上；建立划片包干清运机制和实行垃圾错峰倾倒制度，加强垃圾清运，大力提高垃圾清运管理水平，确保城区生活垃圾日产日清。

该区采取有力措施强化对清扫保洁、垃圾清运的督促检查，按照“保证白天、强化晚间”要求，把住早、晚两头，实行普扫保洁相结合，对桥北广场、中心广场重点区域实施网格化管理：按照属地管理和谁主管、谁负责的原则，形成一级抓一级，一级对一级负责，纵抓到底、横抓到边的层级管理体系；依据清扫保洁工作标准和道路质量管理要求，完善“日检查、周通报、月评比、年考核”的检查考评奖惩体系，并将考评成绩纳入年终目标考核；建立道路清扫保洁管理责任追究制度，对出现重大失误、影响整个创建工作进程的进行责任倒查，形成“管理无缝隙、责任全覆盖”的环卫管理机制，确保每个环节、每个流程责任到人，监管到位，不留空档。

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