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对着同样一份龙头房企的成绩单，局外人有着不同的解读。

上海某房企总裁昨日即提到，由于只有交楼才能进入结算程序，房地产行业从销售到交楼一般都有一年半到两年的周期，因此2011年各房企入账的其实都是2009年市场好的时候的销售数据，而2011年本年度的销售情况会在2012年、2013年的财务报表中体现。

“这个情况很普遍，有的房企其实在2011年11月份销售业绩就已经超过去年了。”易居研究院企业研究中心总经理周建成还提到，全国布局的、排名前50的房企肯定有超过一半都能实现销售业绩同比增长，“因为各个房企本身楼盘数量变多了，进军的城市也变多了。”

不过，周建成强调，销售业绩增长并不代表这些房企日子就一定好过。

周建成举了个极端的例子，有一家上海国企开发商，2009年、2010年连续两年因为内部整顿，没有拿地，2011年的日子反而是*轻松好过的，“因为没有大幅扩张，财务状况平衡住了。”

在周建成看来，房企“日子好不好过”关键在两方面：一个是找钱，一个是花钱。

“一些大型房企在全国五六十个城市都有分公司，人员成本、融资成本成本……不要说和10年前比，就是和3年前比，支出肯定要大得多。”周建成说，对于房企而言，可以不拿地，拿了地就肯定要投资，后续投资会止不住。这两年很多企业在大肆扩张，但除了销售收入，“其他资金来源堵的堵，限的限，出钱的地方很多，所以很难过。”