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　　松下电器总裁大坪文雄（Fumio Ohtsubo）2011年4月28日宣布，该公司将简化运营以提升利润率，其中包括出售部分业务部门，并在未来两个财年内裁员3.5万人，占公司全球员工总数的9%左右。松下电器此次裁员的人数，也是日本制造业历史中裁员人数*多的一次。松下电器目前在全球拥有大约37万名员工，其中60%位于海外。
股价跌底
　　业绩不振的日本家电业在资本市场上正慢慢成为一个弃儿。 　　2011年8月9日，受隔夜美国股市道琼斯指数暴跌逾600点拖累，东京股市日经指数9日早盘一度跳水约440点，松下虽然跌幅稍小，为4%，至786日元，松下净亏304亿日元，不过这一数字却创下近31年的新低，上次股价处于该水平的时间为1980年9月。词条图册更多图册 词条图片（5张）

参考资料

松下电器公司（Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd）创建于1918年，原

名“松下器具制作所”以不足200日元资金，在一间不足10平方米的房间里创业。松下伺服电机

经过80年的艰苦奋斗，秘下集团现已有员工近35万人，济身于世界十大电气公司的减速机

行列。松下伺服电机

总部设在大阪，有员工4万余人。主要产品为：洗衣机、吸尘器、电饭锅、电变频器

冰箱、空调器、微波炉、电显斗、电热器具以及电视机、录像机、音响器具、照明马达

器具、个人电脑和干电池等。其产品有1／3左右供出口外销。洗衣机、电冰箱和空

调器等，均属世界产品，在世界家电市场上占有重要地位。

1932年5月松下公司推行“事业部制”，按专业产品设立事业部。属于家用电

器的事业部有：洗衣机事业部、电慰斗事业部、吸尘器事业部、空调器事业部、电

冰箱事业部、电化烹调事业部和厨房事业部等。各事业部是独立的企业体，实行部

长负责制，在经济上实行独立核算。

随着生产的发展和新产品的开发，松下公司的专业分工越来越细，例如压缩机

专门设立一个事业部，下设三个工厂，一个专门生产电冰箱用压缩机；另一个专门

生产空调器用压缩机；还有一个专门生产压缩机用电机。由于品种单一，便于组织

大生产，故人均生产效率较高，上述三厂人均年产量可达万余台。

松下公司重视产品的研究开发工作，于1968年专门建立于茨本市的松下公司电

化研究所，其主要任务是研究开发与家庭生活电气化密切相关的家用电器产品。

2  公司的创始人松下幸之助

松下幸之助不但创立了公司，而丑还为它建立了一整套行之的管理和经营

制度。

松下幸之助（1894一1990年）生于日本和歌山县一个农民家庭，因家贫穷，他9

岁就开始当学徒工。松下从小就养成了认真和严谨的品格。他把“要做一个端端正

正的商人，个人应该勤勉礼让，安份守己，屈已厚人”作为自己的人生准则。这样

的人生准则影响了松下一生，使他把经商、事、为人、报国融为一体，并形成了

“松下优良的传统和作风”。他向公司员工提出了的“七大精神”，即：产业

报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报

恩精神、礼貌谦让精神。

松下认为，坚强的意志是事业取得成功的重要。他说过：“当我们决定完

成一项事业时，就要坚定信念，决不可以以“没办法”作为停顿的借口。松下还认

为，一个良好的企业必须不断地研制开发新产品，才能在竞争中以奇制胜。他对市

场有一种敏锐的洞察力和科学的预见性。当他的产品在国内市场奠定基础后，又会