培训时间：

2017年4月27—30

培训地点：

北京

培训时间：

2017年11月24—27

培训地点：

广州

培训费用：

培训费7800元（含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐），食宿可统一安排，费用自理。

课程认证：

本课程学习考核通过后由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目管理师》证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲：

1、项目集与项目组合管理基本概念

2、投资项目管理

3、投资项目治理机制

4、项目管理制度

5、相关方法论

6、IT战略与IT执行力

7、IT 项目组合管理

8、IT项目交付模式设计

9、大型项目的常见管理问题与挑战探讨

10、中国外包服务的发展演进历史

11、外包战略管理

12、IT外包项目采购与合同管理

13、供应商和外包合作伙伴管理

14、软件外包管理模式

15、IT运营外包管理策略

16、学习考核与业内经验交流

培训收益：

解在组织内，大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。通过课程学习，可以达到但不限于如下目标： 

1、大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；

2、大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；

3、通过大项目管理进行运营的理顺；

4、大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；

5、设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；

6、大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；

7、为您分享专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。