上海愈翼电气科技有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”电源服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的电源价位、良好的企业誉活跃于我国电源行业之林。承揽全国电源，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在一、和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市电源市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门电源业务。为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立☆上海愈翼电气★电源品牌在客户心目中的“安全、、”的企业形象，我们在行业中通过了ISO9001：2000质量管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访,接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定合作协议的客户500余家。热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远!全省电源公司，上海愈翼电气科技有限公司与国内外近百家大型工商企业结成战略联盟（其中为中国国家地震局、联想集团、金远见电脑技术有限公司、韩国爱茉莉化妆品公司、LG公司、一远达集团、清华大学出版社等知名企业以及国内一批社会团体、大学学生以及中关村大多数大、中、小型企业等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、电源、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合电源服务。电源的产品涉及到电子产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、化妆品、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的电源电源、仓储理货、包装加工。通过整合电源资源，分别与其它专线电源公司建立了的合作关系，在杭州、海口、三 亚、福 州、有我们的分公司，我们将新老客户的货物“安全、快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供安全迅捷、周到的服务。杭州电源，长、短途电源业务；整车、零担业务。中国电源与采购联合会3日发布的数据显示，非制造业中间投入价格连续四个月保持环比增长态势。各主要电源业的行业中间投入价格指数近两个月均排在所有行业列，成本推动价格上升的压力有所显现，电源行业受影响显著

服务范围： 
1、承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁电源
2、杭州电源，长、短途电源业务；整车、零担业务
3、公司及家庭搬家、行李托运、钢琴托运）
4、长、大、笨、重电源、大型机器设备电源
5、轿车托运、商品车、越野车电源
6、仓储,包装,电源,门到门的业务 
7、可以代办电源保险业务 ,木材出省证等。
8、代收货款? 终端卸货? 原件返回门对门服务
9、可与贵公司签订协议，为方便客户，运费结算有以下方法（1、现付2、到付3、回单付4、月结）
四大优势： 
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐货在全国走 
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底 结帐灵活——可货到付款批量电源可签《承运合同》

电源发展目标： 实施现代科学电源发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
电源企业宗旨： 义务为根铸电源，以人为本创行业。
电源公司使命： 联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国电源业的现代化振心电源产业。
电源运营方式： 网络电源，全过程跟踪。
电源服务特点： 运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。
电源公司精神： 团结创新，忠诚务实。

包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
服务保障： 可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。 每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方的提货时间。 随车备有客户信息反馈单，随时了解电源过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。 公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。 建有司机档案，可随时提供电源司机的证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供的保护和服务。 公司操作人员素质，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的服务。 公司建有一套完整的电源工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时处理好具体事宜， 24 小时服务 中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。 
四大优势： 
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走 
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底 
结帐灵活——可货到付款批量电源可签《承运合同》 
基于知识管理的现代电源 
1.电源管理的发展阶段 
电源管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运电源阶段、系统化电源阶段和电源信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途电源服务，并将仓储和电源看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运电源阶段，电源功能简单、业务单一、

劳动密集、经济效益普遍偏低。 系统化电源阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、电源、信息处理等一系列环节在内的整体电源系统，并将电源活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求电源过程的整体优化，从而提高电源系统的经济效益和社会效益。 
第三个阶段，电源信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。 
2.由信息管理到知识管理 
在激励的市场竞争环境下，电源企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，电源信息系统的开发和应用无疑为电源企业的发展提供有利的支持。电源信息化具有通过电源信息网络，使电源各环节的成员实现信息的实时共享，改善电源系统的时空效应，提高电源系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局

限性，难以实现电源系统智能化的目标，更加难以为电源系统带来创新价值。只有通过创新，电源企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，电源企业只有对知识进行的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使电源系统发生质的变化。 电源信息化以信息技术的应用、信息的收集、

处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是电源信息化利用信息技术无法收集的。同时，电源员工也难以利用电源信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。 为了给电源决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在电源系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向
以隐性知识为主，即转向知识管理。 三、电源企业知识管理功效 电源企业必须在电源信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的开拓进取之路。电源企业实现的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高电源企业的整体水平。
1.缩短电源时间，优化电源方案 ，电源企业由于电源活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个电源活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在电源业的应用，企业的供应、电源、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择方案，或从知识库中找到由实践经验产生的方案，实现的客户反应和科学决策。 
2.增强电源企业适应能力电源企业实行的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的电源企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同

进行开发，从而加快知识的商品化。，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。 
3.整合信息，实现供应链集成 在电源信息化阶段，电源系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而电源知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了电源功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过电源网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。电源系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。 
4.优化资源，提高服务水平 传统的电源企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国电源企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高电源服务水平的问题。为及时、、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有电源企业进行合理规划和技术改造。 应用知识管理平台，电源企业可以根据电源产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的电源设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组发挥电源设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。