公司介绍：

设计要点：沐浴露生产设备正规厂家沐浴露生产设备正规厂家沐浴露生产设备正规厂家沐浴露生产设备正规厂家尽管用品的市场增长算不上迅猛，但市场上还是亮点不断，配方技术不断升级，出现了一些利基市场，包装公司也在开发环境相容性更佳的替代材料。看起来沐浴行业都沐浴在这新的发展潮流之中。

应用案例：通过对消费者U&A研究，我们可以发现，现在的浴露市场，消费者越来越关注附加功能和情感诉求，基础的除菌和干净效果已被大家认为是共有且必备的功效，有没有如护理等特殊功效则更被消费者所关注。所以同为宝洁旗下的玉兰油沐浴露不断推出系列，2008年的双层彩带产品刚小试牛刀，2009年就推出了更为的植美汇系列。开始强调美容护理的概念，通过添加精油成分（迷迭香+茉莉精油和佛手柑+蔷薇精油），来实现美白、亮肤等功效，并给予消费者强烈的自信心理暗示，从而获得消费者认同。

    首先，适时摒弃单纯的抄袭跟随之路，必须通过创造性模仿来达成品牌升级的目的。当如果说“山寨”手机是模仿/抄袭还是创新而争论不休的话，那么日化山寨版的“冰凉超爽”的冰神沐浴露却依然停留在*初级的阶段。虽然不可否认，国内的许多三线品牌都是靠着跟随策略发展起来的，但是在这两年，许多中小品牌发现这条路似乎越走越难。六神清爽依然成为消费者的，而自己的清凉沐浴露却只能不停的特价；强生的牛奶沐浴露和无泪配方越来越火，而自己的相似产品却依然在货架上积灰。是什么原因导致了跟随策略的不再灵光，跟随策略的下一步该如何去走？同样的产品、类似的推广，是难以打动消费者购买意愿的，像以前一样，用一个广告通杀所有消费者，用万年不变的特价买赠进行拉动，是再也难以成功的了。跟随不是简单的进行模仿，品名和包装不能再成为成功的要素，这就不仅要求跟随企业要推陈出新，还要在模仿的同时注意提升。

    其次，把价格从企业的核心竞争力中剔除。现在很多的日化企业，还依然把价格当成自己的核心竞争力，用低价去开拓市场。但当耐克都将自己的工厂搬离中国的时候，你认为你的价格优势还能保持几年？一个飘柔9.9元还不够？如果再来一个舒肤佳9.9元，你将如何应对？日化行业是一个高度强调情感诉求的行业，没有消费者认同，就不会有产品附加值。以OEM和代加工模式操作消费市场，失败是早晚的事情。
    ，一定要对自己的核心竞争力持之以恒。同样是以渠道经营做为核心价值，但舒蕾在初获成功后就开始反攻一线城市，结果败走麦城。而依然在进行长征路线苦耕三、四线市场的雕牌和立白，则在宝洁的针对性策略下稳扎稳打持续发展。可以说，*早就开始做终端的丝宝，竞争力很强，只是它对自己核心竞争力的认同感还不够强，没有真正坚持下去。
    做为一个年复合增长依然超过15%的市场，沐浴露行业将吸引更多企业的目光，其市场竞争格局也将更加混乱，把握其中的任何一次机会，都有可能成就一个品牌。而激烈的竞争也将让这个市场发展更快，蛋糕更大！

产品用途：