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DHD-D型经皮黄疸测试仪

价格:¥电议

品牌名称:$brandModel.Title(进口品牌)型号: 原产地:中国大陆 发布时间:2019/5/17 11:53:21更新时间:2024/11/12 13:41:04

产品摘要:DHD-D型经皮黄疸测试仪适用范围:适用于动态监测新生儿血清胆红素经皮值。可广泛临床用于各级医院的新生儿科、儿保科等部门对新生儿黄疸进行早期筛查,市场应用前景广阔。

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企业档案

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手机网站:http://m.yituig.com/c75085/

旗舰版地址:http://www.shchuangxun.com

详细内容

 注册证编号:苏械注准20192070180
DHD-D型经皮黄疸测试仪​产品概况:

黄疸是新生儿期*常见的症状,临床报道有20%~30%的新生儿会出现可见性黄疸,且早期新生儿病理性黄疸易并发胆红素脑病,所以及早筛查出病理性黄疸十分重要。以往临床采用静脉血清胆红素浓度为判断指标,这不仅费时、费力,受条件限制不易普及,而且难以及时发现及早防治,容易贻误治疗的时间。我公司生产的黄疸测试仪运用光纤技术、光电技术、电子技术及数据处理进行经皮胆红素测量,只要将其探头轻按在新生儿、婴幼儿前额皮肤上,瞬即可直接、准确地测量出血清胆红素浓度值。仪器测试无痛无损伤、体积小、重量轻、易操作、使用方便安全、便于携带,可广泛临床用于各级医院的新生儿科、儿保科等部门对新生儿黄疸进行早期筛查,市场应用前景广阔。

DHD-D型经皮黄疸测试仪主要性能指标:

1、测量方式:光反射式;

2、光源:发光二极管LED;

3、显示方式:液晶显示;

4、示值误差:0~25 mg/dL ±1.0 mg/dL;

5、锂电池DC3.6V、1000mAh±20%,一次充足电后可检测800次以上;

6、校验色屏:白色端面为0,黄色端面为16.0±1.0。

DHD-D经皮黄疸测试仪主要功能:

1、测量单位同时显示功能:可分别显示μmol/L、mg/dL。

2、数据存储功能:具有存储200条测量数值的功能。

3、计算平均值功能:显示“AVERAGE (n)”的数据、单位。“(n)”为2-5次,递增;同时可清除前一次数据,“(n)”退1,数据同时退一次;“(n)”为1和5时,不可清除。

4、开启准备时间:开机即用,无需准备。

5、电池电压检测功能:当测试仪电池电压小于等于3.6V时,屏幕显示“Low Battery”。

6、自动关机功能:不在充电状态下,测试仪停止操作,放置10分钟后自动关机。

7、电池电量显示:屏幕右上角显示 、 、 、 、 分别表示电量剩余约为100%、75%、50%、25%、0%。

8、充电显示功能:仪器充电时,显示屏点亮并显示“Charging...”。

9、充电自动保护功能:当测试仪电池充到4.2V±0.05V时,自动停止充电(充电电流小于等于20mA)。




二、识时务为俊杰




会赚钱经销商需要具备的第二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面:




1、思路随着市场换




中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是+等电子商务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。




2、产品围着需求转




经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。




对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。




三、有共赢的心态




市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。




因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,经销商一定要让厂家赚钱,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“弹药”,去参与市场角逐。




分销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾客的重复购买,市场才能长久。因此,经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。




四、大眼光、大格局




“心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。




就像当年的金六福的老板吴向东,虽然他也是一个纯粹的经销商,但吴向东却放眼全国市场,带领全国上千家分销商一起,做大了市场,做大了品牌,从而成为了“中国第1卖酒郎”。因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌第1的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃个胖子,从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。




曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不仅让行业蒙羞,也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们,经销产品,运作市场,必须要着眼未来,企图钻法律空子、市场空子的投机主义,必定做不大、做不久。




五、做管理“大家”




由于经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。




在与诸多经销商交流的过程中,我发现一些经销商之所以做不大,是因为面临能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。




他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。




其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。




 

 

管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。当然了,要想做一名会赚钱的赢销商,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位

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