2004年，拥军模范杨洪民在山东济南创业时，组建了只有8个人的精干团队。他们从医疗器械研发起步，开始了“原始创新的长征”，道技术难题竟然是电子元件焊接。原济空部队一位转业的技术干部及时伸出援手，提供了帮助。

    脱密后的军用黑匣子技术，为杨洪民带来巨大效益——几乎摔不坏、砸不烂的电子元件焊接。当大家为产品销路发愁时，原南京军区有关部门又送来了“及时雨”：由杨洪民和他的创新团队提供设备和技术支持，在边海防部队组织医疗设备恶劣环境下损毁试验，这一机会及时弥补了产品的缺陷。从那时起，杨洪民下定决心，将来有机会一定报恩，帮老兵就业创业。

    党的十八大提出实施创新驱动发展战略，杨洪民倍感振奋：短短数年间，他与创新团队不懈努力，又相继取得71项与著作权，所在企业还获双软认证，成长为通过ISO认证的医疗设备生产技术企业，一批老兵愉快地在这里就业创业。

   创新驱动是什么？抚今追昔，杨洪民感慨良多。而今，他更坚信一个道理：创新驱动是国家战略，是老兵就业创业宝典，也是企业撬开“民参军”之门的杠杆。

   走在西北干渴的土地上，杨洪民对“喊叫水”“上下水”等地名有了一种刻骨铭心的体验。奔波在西藏，新疆广袤的疆域，他见识了肺气肿，胆囊炎，碘缺乏等地区常见病。

    贫困原因纵然千差万别，“因病致贫”“因病返贫”不可忽视。杨洪民和他的团队历时6年，完成了一次当代的“医疗长征”，深入西藏，内蒙古，新疆，青海等地，踏访100多个县140个偏远乡镇，行程达20多万公里，这也让每个人对当年红军长征有了真切体验。期间，杨洪民义无反顾地担起了那份沉甸甸的社会责任：扶贫。

    几年来，杨洪民和所在企业累计向贫困地区捐助价值500多万元的便携式医疗设备。当精准扶贫上升为国家战略后，他认真研读领会，团队与企业发展思路更加灵活而宏阔：“六个精准”决胜扶贫攻坚，其一是“因村派人”精准；如果采用医疗扶贫+精准派人的创新形式，转业复退军人这个特殊群体无疑是*佳选择。

    杨洪民解释说，老兵优势在于政治觉悟高，吃苦耐劳，与人民群众感情深厚。实践告诉他，对民企而言，扶贫还是一块宝贵的磨刀石，能够不断强化企业的社会责任感，持续提高员工队伍整体素质，为企业“民参军”创造条件，夯实人才基础。