个人和企业的追求都是永无止境的，但是未来是要有目标和方向的。

品牌深入到每一个受众的精神骨髓里，成为真正的品牌忠实者。

未来，

品牌将会整合资源，充分利用渠道资源优势，总结店铺经营和营销管理经验，将这些优势资源和经验与加盟商一起分享，同时充分发挥企业文化的精神作用，让每一个生产营销环节中的人员都参与到企业的建设中。

　　在加盟商中间，经常定期性地开展一些培训，包括销售技巧的培训、店铺陈列、季节衣服搭配、时尚潮流趋势以及零售终端技巧等。为了能让加盟商迅速地开展销售及经营工作，快速进入盈利模式，增加对市场及店铺的信心，KM男装品牌加大对加盟商的扶持力度，在网络推广和宣传方面给予帮助。


KM男装品牌除了占领市场之外，还经常参加一些美丽时尚的大赛事，海陆空一体化渠道提高品牌认知度和知名度，例如华语音乐大奖、世界旅游小姐大赛等，让更多的人去了解并参与到丹比奴品牌的品牌建设中来，有效提高丹比奴品牌忠诚度。在未来，KM男装品牌会不遗余力地抓住一切发展机遇，专注快时尚运营模式，打造化级的大品牌，为更多加盟商和消费者提供优质快时尚服饰。

 在与电商零售对抗的时候，实体零售企业需要扬长避短，在创新的基础上超越电商零售带给消费者的消费体验，这就要求实体零售行业区分自身与电商零售之间的优势与劣势。电商零售之所以能够吸引消费者，一个主要的原因就是价格优势。

现代消费者在追求时尚潮流的同时往往也会结合价格一起考虑，若价格超出了商品本身应有的价值，消费者往往不会买单。传统的实体零售品牌在价格上似乎没有办法降下来，因为中间有分销商、代理商层层分利，到消费者手上的商品只能在一个相对较高的价格基数上出售，否则就会面临亏本或无盈利的窘境。

KM男装能够保持迅速新增店面且现场销售火爆的秘诀其实也在于价格。据了解，KM进驻中国市场之后并没有步传统实体零售的后尘——抬高价格，而是另辟蹊径开创了独特的可持续发展模式，即以超低廉的价格供应北欧*优质的时尚设计产品。令中国消费者感到更为不可思议的是，KM男装不管从设计、剪裁、创意或搭配上毫不逊色于ZARA、优衣库等品牌，但在价格上却以近乎成本价的费用销售给消费者，这就是KM能够在电商零售的高压下突出重围的一大优势。