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北京IT项目组合管理培训IT项目外包服务培训公开课

北京IT项目组合管理培训IT项目外包服务培训公开课

  • 价 格: 7800元
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:76次
  • 发布日期:2013/11/26(更新日期:2017/3/1)

北京中培伟业管理咨询有限公司

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强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中的各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定的准备工作。
  • 详细内容
  • 公司简介
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培训时间:

2017年4月27—30

培训地点:

北京

培训时间:

2017年11月24—27

培训地点:

广州

培训费用:

培训费7800元(含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐),食宿可统一安排,费用自理。

课程认证:

本课程学习考核通过后由中国信息化培训中心颁发《高级IT项目管理师》证书,证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲

1、项目集与项目组合管理基本概念

2、投资项目管理

3、投资项目治理机制

4、项目管理制度

5、相关方法论

6IT战略与IT执行力

7IT 项目组合管理

8IT项目交付模式设计

9、大型项目的常见管理问题与挑战探讨

10、中国外包服务的发展演进历史

11、外包战略管理

12IT外包项目采购与合同管理

13、供应商和外包合作伙伴管理

14、软件外包管理模式

15IT运营外包管理策略

16、学习考核与业内经验交流

培训收益

解在组织内,大项目代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,大项目遵循了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,大项目管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。通过课程学习,可以达到但不限于如下目标: 

1大项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色;

2大项目管理如何能改善公司治理的实施和维护;

3通过大项目管理进行运营的理顺;

4大项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动;

5设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报;

6大项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目;

7为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。


 中国信息化培训中心(简称中培教育)致力于为我国提供最高端的IT咨询与培训服务。机构拥有国内最知名的技术、管理专家组成的讲师和咨询顾问团队,同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家。中国信息化培训中心提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发,既保证了课程知识体系架构的完整性,又能确保课程与企业实际紧密结合,极具可操作性和实用价值。

 

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