企业财务管理决策能力（北京，7月12日）

企业财务管理决策能力（北京，7月12日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【培训日期】2014年7月12日

【培训地点】北京

【培训对象】各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等.

【课程背景】

■如何学会运用财务分析方法进行商业决策、掌握财务管控技术提升公司抗风险能力、通过财务战略促进公司战略的实现，这不仅是财务专业人员需要掌握的内容，越来越多的非财务企业管理人士也越来越关心这样的问题。作为非财务专业出身的高层经理，您一定曾遇到这样的情况，在公司重大决策会议上，CFO经常会用一连串的财务数据指标和一大套专业的财务语言，您可能非常希望能够轻松的掌握和理解这些财务数据背后的含义，并能够结合您的具体业务知识给出更为有效的决策建议。本课程将帮助您走出决策困境，轻松应对财务专业问题。

■敬请带着您工作中遇到的难题，步入曼顿咨询7月12日培训现场，与中国著名实战派培训专家俞老师现场对话！

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【课程目标】

■本课程致力于使高层管理人员，特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策，并将企业的投融资行为与财务决策结合起来，从而可以将投融资决策在本企业落到实处。

■本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。

【培训方式】

讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等

【课程大纲】

一、财务管理决策理论

1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识

2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识

3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识

■财务决策管理工作的主要程序

■财务决策的基础

二、投资决策

投资决策的程序

（一）识别投资机会，产生投资计划。

（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。

（三）选择决策方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。

（四）进行投资决策，选择最佳投资方案。

　案例1. 某公司购入设备的投资决策。

（一）比较净现值（ NPV ）

（二）比较内涵报酬率（IRR）

（三）比较获利指数（PI）

（四）投资决策指标的比较

1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：

对同一或彼此独立的投资方案评价的比较

对互斥投资方案评价的比较

案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较—在上述三种方法中，净现值是最好的投资决策方法。

2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较

案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总额进行比较，从中选出净现值总和最大的最优组合。

3. 投资决策中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回收速度）、平均报酬率（只能反映投资的平均收益）等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。

三、融资决策

融资决策的主要内容包括：

（一）估计融资需求

（二）确定融资类型

（三）计算融资成本

（四）确定资本结构

具体内容：

（一）估计融资需求—估计所需外部资金的数量

■估计融资需求的步骤—销售百分比法

案例4. 信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析

（二）明确融资类型

■自有资金与借入资金

■长期资金与短期资金

■内部筹资与外部筹资

■直接筹资与间接筹资

    具体包括：

■筹集自有资金—权益融资：

■筹集借入资金—负债融资：

■发行债券

■租赁

■混合性融资

■信用融资—运用供应商融资

案例5. 格力、美的电器的信用融资决策

（三）融资成本的计算

■资本成本的概念和计算

■债务成本

■权益成本

■加权平均资本成本WACC

案例6、案例7、案例8. 融资成本的计算与运用

（四）确定资本结构

■比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。

案例9. 某企业最佳资本结构的确定

补充：中小企业的融资环境与对策

财务决策综合案例：SMC新型灯具项目财务决策

【讲师介绍】

    俞老师，中国培训资讯网（www.e71edu.com）资深讲师。

讲师经历：北京交通大学教授，博士生导师；中国注册会计师协会会员；中国管理会计学会常务理事；中国注册会计师、高级审计师；中央财政部企业会计准则委员会咨询专家；中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家；清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师；国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师；英国《投资人》杂志自由撰稿人。1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会；会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师；1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书；2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

主讲课程：《企业财务决策能力提升》、《企业全面预算管理》、《企业纳税筹划应用技巧与案例分析》、《企业涉税风险规避》、《企业内部控制基本规范》、《企业风险管理与内部控制》、《企业财务风险管理》、《非财务人员的财务管理》、《企业财务报表解释与分析》、《行政事业单位会计与财政收支制度改革》、《金融危机下的财务风险管理》、《新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整》等课程。

服务的部分客户：中石化国际事业部、中国电信、中国联通、国家电网、北大荒、赛迪传媒、中国神华、中海油、 建设银行、农业银行、工商银行、中国银行、中国国家开发银行、内蒙古交通银行、中国集装箱控股集团、信达投资总公司、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院、北京发改委、恒安集团、新疆鑫泰投资集团、协庄煤矿、河北移动、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团等等。

【费用及报名】

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：  鲍老师  

3、报名流程：电话登记－－>填写报名表－－>发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com （每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习）

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