采购价格分析与成本降低实战（上海，3月21-22日）

【课程背景】 买的精还是卖的精？ 知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大，如供应风险，品质风险， 采购人员经常需要面对这些问题：对单一供应商应该如何实现成本降低计划？■如何获得内部客户对采购人员的价值和采购价格的认可？■如何了解供应商的真实成本而在谈判中处于有利地位？■如何获得合适的市场价格信息和利用市场信息分析价格趋势和降价机会？■如何制定正确的成本降低目标？■如何对供应链中的隐性成本进行分析？■采购如何能够更早的介入到新产品的开发过程实现战略成本管理？■如何有效进行价格和成本分析实现双赢的成本降低工作？■怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？　本课程将牢牢抓住