从专业人才走向高效管理（长春，3月21-22日）

【课程背景】■世界首富比尔·盖茨-软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。■企业管理大师杰克·韦尔奇-电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。■在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现：■很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；■认真帮助下属可是他们并不买账；■凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；■希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；■上司让制定工作计划，可却无从下手；■不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；■自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标；■从一名只对技术负责的技术