绩效改进技术：从培训经理到绩效顾问（上海，3月28-29日）

【课程背景】■80%的企业管理问题，仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升，指导和管理组织变革，推动组织发展提供了持续改进方案。然而，绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程，许多管理者在实际运用中深感困惑-■如何适时适用地开展组织绩效改进咨询？■如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门？■如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析？■如何选定绩效方案，并有效实施和评估？■针对以上问题，我们特邀实战人力资源专家、留美人力资源开发博士崔连斌先生，与您一起分享《绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问》的精彩课程，剖析培训与绩效改进之间的区别，培养绩效改进顾问的核心能力，通过大量的案例和练习帮助您获得绩效改进的方法和手段，实现员工业绩和企业效率的改进，构建与其他部门合作伙伴关系，从而有效提升人力资源开发在企业的战略地位，推动企业组织变革。【课程收益】■陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色■运用并优化相关数据的收集与分析方法■运用内部讲师的NDP能力模型■运用43个绩