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培训时间： 2014年4月19日-22日 地点：北京 2014年5月24日-27日 地点：广州 2014年6月24日-24日 地点：南京 2014年7月26日-29日 地点：青岛 2014年8月14日-17日 地点：北京 2014年9月18日-21日 地点：上海 2014年10月23日-26日 地点：广州 2014年11月27日-30日 地点：深圳 2014年12月25日-28日 地点：北京 2015年2月13日-16日 地点：上海 课程收益： 了解业界过程管理实战运作的最佳模式与实践，有助在组织级过程管理体系建设的道路上形成全员共识，改善过程运作的执行力。 掌握过程管理运作的八步一法的标准过程，及其如何定制裁剪过程八步一法的运行过程。 掌握过程运作之立项为约的实践过程，有效达到自主看章程、外包看合同的管理要求； 掌握过程运作之需求为准的实践过程，完成需求条目化与全生命周期管理的要求； 掌握过程运作之计划为纲的实践过程，满足不同层级计划编制需要； 掌握过程运作之以人为本的实践过程，打造多态的过程组织模式，诸如跨职能的团队管理模式； 掌握过程运作之绩效为证的实践过程，完成阶段性控制与绩效评估的要点； 掌握过程运作之变更为控的实践过程，完成变更过程中两大控制目的，即统一与平衡的操作流程； 掌握过程运作之质量为出的实践过程，建立全面质量控制策略及其法则； 掌握过程运作之收尾为终的实践过程，执行过程评估收尾与持续改进的策略。 培训大纲： 第一天上午： 第一单元从信息化的任务到信息化的项目 第二单元软件研发实战之立项为约 第一天下午： 第二单元过程实战之需求为准 第二天上午： 第三单元过程管理之计划为纲 第二天下午 第四单元过程管理之以人为本 第五单元过程管理之绩效为证 第三天上午 第六单元过程管理之变更为控 第三天下午 第七单元过程管理之质量为出 第四天上午 第八单元过程管理之收尾为终 第四天下午 说明实用过程管理工具集
2014年6月21日至6月24日 厦门2014年7月26日至7月29日 青岛2014年8月21日至8月24日 宁波2014年9月25日至9月28日 昆明
2014年6月21日至6月24日 厦门2014年7月26日至7月29日 青岛2014年8月21日至8月24日 宁波2014年9月25日至9月28日 昆明
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