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美的空调型号字母代表什么含义？     KFRD-23GW/A（QXF）为例【    】K：空调 F：分体型 R：热泵 D：带电辅助加热功能- 23：制冷功率2300瓦 G：壁挂机（L：落地式）W/ A：产品系列号 （Q：除菌光 X：换新风 F：负氧离子） 另外：BP：变频

南宁美的空调售后维修电话    南宁美的空调维修电话    南宁美的电器维修服务中心建于1996年，经过几年的不懈努力目前已是一家专门从事南宁美的空调维修的服务中心。公司在南宁现有200名专业美的空调维修工与美的空调南宁美的空调售后维修电话维修

美的集团：
是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。美的在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年美的集团实现全球营业额1180亿元。美的集团现任美的集团总裁杨绵绵。

　　美的集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，美的进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使美的品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，美的品牌价值高达786亿元，自2002年以来，美的品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。美的品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中美的冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，美的被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，美的集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。美的已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

　　据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，美的在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，美的市场份额高达30％以上，其中，美的在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的美的集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

　　截止到2007年，美的累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，美的申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，美的已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明美的自主创新技术在国际标准领域得到了认可；美的主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。美的是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。

　　在创新实践中，美的探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，美的“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。

　　2008年，美的实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，美的开始了信息化流程再造。美的通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。美的的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。美的通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。美的已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！

美的集团发展战略 ：

名牌战略阶段（1984年—1991年）

　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

　　多元化战略阶段（1992年—1998年）

　　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

　　国际化战略阶段（1998年—2005年）

　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

　　全球化品牌战略阶段（2006年— ）

　　特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，美的集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的美的品牌。美的实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

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