台州Jcpenney验厂内容抚州Jcpenney验厂流程

　　彭尼（J.C.Penney）由詹姆斯·彭尼于1902年创立于怀俄明州的矿区小镇，目前总部位于美国盐湖城。在开店之初，彭尼根据小镇的情况、居民的爱好及需求，选购优质的商品并将价格标在每件商品上，价格对各阶层人士均相同，这在当时是不常见的。彭尼的商店规定只付现金，不按受信用消费。这种做法遭到了当地商人的嘲讽，因为当地居民多半使用信用消费，但彭尼商店以其优质商品及良好服务吸引了广大客户。彭尼公司坚持给客户提供高质量低价格的商品，很快，彭尼商店取得了成功。

　　彭尼的经营方针与众不同，也是他获得如此成功不可缺少的条件。吉姆•彭尼获得必要的财源和管理人员是靠参加“合伙者协会”。因为每个商店的经理都能从店外收入中积累足够的资本；如果他已经把一个雇员培养到这种程度，即能参加选拔和有效地管理一家新店时，他就可以购买这家新商店1／3的股票。我们还必须提供公司发展所需要的人力资源，以让每位经理都能挑选到最合格的雇员，让他们接受尽可能好的训练。这些商店的利润经常要投资到公司中去，或者用于偿还合伙者的利息，或是用于新的批发商店的投资。

　　到1924年，彭尼有570家商店和合伙人。当时为了维持公司的继续发展，需要外部对公司进行财政扶持，因此股东们组成了一个公司，这些商店就由这个公司所有。经理们购买商店1／3的股票的时代已经过去，公司正面临重大变化。这时，商店经营已经相当分散化了，每位经理可以根据总方针自己作出决策。这种松散组织更便于集中管理，更加具有活力，是今后几十年内公司发展的方向和趋势。这时商店的经营更加统一，因为有严格的预算制度，有先进的经营方式，有合理的库存水平，有优质的商品，有计划周密的销售促进手段和／法，所有这些活动均由专家作出规划，由全体人员执行。集中采购的采购人员在商品品种和价格上比经理更有自主权。商店经理的工作成绩通过与其他商店经理相比较来进行评价，经营有方的商店及公司总部的广告宣传到了生产厂家。彭尼公司开始形成一个统一的、高效率的组织，尽管三十年代出现了经济萧条，但公司还是获得了持续的发展。

JCPeney验厂咨询－－杰西潘尼验厂审核清单

1、 营业执照（国税、地税）；

　　2、 工厂平面图及各层之分布；

　　3、 工厂厂规厂纪；

　　4、 宿舍纪律规划；

5、 现行法律规定的最小工作年龄； 

6、 任何对18周岁以下雇员工作的法规限制；

　　7、 每周的工作时间规定；

　　8、 每周或每月的最长加班时间规定；

　　9、 每周至少有一天休息日规定；

　　10、 当地消防法规；

　　11、环保法规；

　　12、当地政府以书面形式给予的允许超时加班许可书；

　　13、工作每日工作时间的记录（正常工作时间、各种加班时间及每月工作天数）；

　　14、 工人每月工资记录；

　　15、工资计算方法及制度；

　　16、 劳动局盖公章的劳动合同；

　　17、 给工人的警告信；

　　18、 工人请假单；

　　19、工人离职信／记录；

　　20、 未成年工人上岗证和体检报告；

　　21、 当低最低工资标准；

　　22、 购买各种保险投保清单（养老、失业、意外、医疗及生育保险）；

　　23、 消防器材检查记录；

　　24、 当地消防安全检查报告；

　　25、 使用中的化学品及胶水清单；

　　26、化学品的“物质安全资料表”；

　　27、环保局的各项测试报告；

　　28、当地卫生防疫站车间空气检测报告；

　　29、工伤报告；

　　30、断／换针记录；

　　31、厨房／餐厅卫生许可证；

　　32、厨房／餐厅人员健康证；

　　33、 特殊设备许可证明（电梯）；

　　34、 特殊工种上岗证；

　　35、工厂消防组织图；

　　36、 车间和宿舍疏散演习记录；

　  37、工厂使用消防器材演习记录；

　　38、化工安全培训演习（劳动合同书附件、参加培训／使用工人与工厂签订已参加“危险品化工安全指导”合约）；

　　39、 救护培训演习（急救组人员）；

　　40、发放活性碳口罩、手套、防尘口罩及耳塞给各部门员工之记录；

　　41、职业病防治法；

　　42、全国年节假日表；

　　43、实行感应卡制度讲解记录；

　　44、安全培训。

肯达信企业管理顾问有限公司提供如下验厂咨询服务：
1、各大公证行（SGS、BV、ITS、HKQAA、CSCC等）;
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