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一、职业园长工作能力
1、职业园长的战略眼光与精细管理;
2、职业园长的价值观与经营能力;
3、园长心灵成长与领导力突破(规划与决策、组织与沟通、会议管理、园长负责制、治园方略、目标管理、园长执行力、治园方略)等。
二、新园筹备与开办
1、幼儿园创办的相关流程与相应的策略方案;
2、特色幼儿园的装修和布置;
3、幼儿园环境创设的艺术(大环境、班级环境、幼儿园VI形象设计等等);
4、幼儿园发展趋势与热点问题分析等。
三、幼儿园的管理与经营
1、幼儿园的品位、品质与品牌;
2、幼儿园各类活动与大型活动策划(常规活动、行为习惯月活动、家长日开放活动、六一活动等);
3、幼儿园文化建设与团队管理(幼儿园文化建设、员工激励、团队合作、团队执行力等);
4、幼儿园招生与定价策略,先关实例分析;
5、幼儿园投资分析与财务管理等。
四、教师团队的打造
1、团队经常出现问题的分析,与解决方案;
2、优秀团队的打造策略;
3、幼儿园教师技能、师德、教师礼仪;
4、幼儿园人力资源管理(招聘工作、薪酬管理、劳动合同、员工手册、岗位职责)等。
五、幼儿园的特色课程
1、幼儿园的特色课程建设要求及其方法;
2、结合奥尔夫的理念和方法打造幼儿园的精品音乐课;
3、幼儿园双语教学经营管理等。
六、与幼儿园相关的法律知识
1、幼儿园的政策与法规;
2、法律问题的相关的案例分析;
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