2016年精益六西格玛绿带培训全年计划如下:精益六西格玛绿带培训 1月23-27日 (含周末)
精益六西格玛绿带培训 3月23-27日 (含周末)
精益六西格玛绿带培训 4月20-24日(含周末)
精益六西格玛绿带培训 5月26-30日(含周末)
精益六西格玛绿带培训 6月23-27日(含周末)
精益六西格玛绿带培训 7月26-30日(含周末)
精益六西格玛绿带培训 8月21-25日(含周末)
精益六西格玛绿带培训 9月26-30日
精益六西格玛绿带培训 10月19-23日(含周末)
精益六西格玛绿带培训 11月15-19日(含周末)
精益六西格玛绿带培训(10天):16800元/人,含午餐、教材和证书(公开课)、15000元/天(内训)
注:培训分两个月完成,每个月培训5天,颁发《精益六西格玛绿带培训证书》;
学员可带小项目边做边学。
咨询:TEL :158 154 29038 座机:
QQ:2861024536
提供形式:公开课 / 内训 / 项目咨询
内容包括:六西格玛绿带/黑带;精益六西格玛绿带/黑带; 六西格玛设计;TRIZ;五大质量工具(DOE/SPC/MSA/QFD/MINITAB/FMEA)
课程卖点:
1、承诺:终身免费重听,学会为止
2、小班授课,5-10人内,对培训效果负责到底
3、课程理论结合实际案例做比对模式
4、ASQ注册黑带大师授课
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别和创造价值!”2001年3月,随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版,全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团,同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。15年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。