请登录 免费注册

热搜:通用机械五金工具仪器仪表安防监控

频道
通用机械 电子元器件 行业设备 五金工具 电工电气 仪器仪表 安防监控 专用汽车 照明灯具 化工原料 涂料 塑胶 建筑原料 皮革 冶金
您最近阅读过的产品
产品展示

您的位置:首页 > 产品展厅 >  办公 >  IT用品 >  其他IT用品 >  北京IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证

北京IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证

北京IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证

  • 价 格: 7800元
  • 型号:
  • 生 产 地:中国大陆
  • 访问:90次
  • 发布日期:2016/3/8(更新日期:2016/3/18)

北京中培伟业管理咨询有限公司

  • 提示:如果您未采购满意的产品,请在网页头部搜索更优质的产品
产品展示

企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计,顺利完成IT规划、产品规划。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。
  • 详细内容
  • 公司简介
 

培训地点

北京

成都

青岛

上海

北京

南京

杭州

上海

培训时间

4

21-25

5

26-30

6

23-27

7

27-31

8

25-29

9

22-26

10

27-31

1215-19

一、 培训特色

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;

2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;

3.    通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

二、 培训目标

1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论;

2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计;

3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计;

4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计;

5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更;

5. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证;

7. 为您提供一组企业架构工作模板;

8. 为您提供一组企业架构设计建模的支持工具 ;

9. 为您提供一组500强企业的架构案例,包含能源、通信运营商、金融行业等;

10.为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。

三、 课程大纲

1. TOGAF9鉴定级标准认证课程

时间

培训模块

培训内容

第一天上午

Part 1 TOGAF概观

 

1. 课程简介

2. 企业架构历史概述

3. TOGAF 概念剖析

4. 架构开发方法(ADM)简介

5. ADM最佳实践技术与应用向导

6. 架构内容框架、元模型

7. 企业架构连续序列及其作用

8. 企业架构参考模型

9. 基于能力的企业架构规划

Part 2 架构开发方法-预备阶段

1. 预备阶段的工作目标

2. 预备阶段的工作输入

3. 预备阶段的工作方法

4. 预备阶段的工作内容

5. 预备阶段的工作产出

Part 3 架构开发方法-愿景阶段

1. 愿景阶段的工作目标

2. 愿景阶段的工作输入

3. 愿景阶段的工作方法

4. 愿景阶段的工作内容

5. 愿景阶段的工作产出

第一天下午

Part 4架构开发方法-业务架构

1. 业务架构阶段的工作目标

2. 业务架构阶段的工作输入

3. 业务架构阶段的工作方法

4. 业务架构阶段的工作内容

5. 业务架构阶段的工作产出

Part 5架构开发方法-信息系统架构

1. 信息系统架构的构成:数据架构与应用架构

2. 两种架构的关系

3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标

4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入

5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法

6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容

7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出

Part 6架构开发方法-技术架构

1. 技术架构阶段的工作目标

2. 技术架构阶段的工作输入

3. 技术架构阶段的工作方法

4. 技术架构阶段的工作内容

5. 技术架构阶段的工作产出

第二天上午

Part7 架构开发方法(ADM)其他阶段

1. E 阶段: 机会及解决方案

2. F 阶段: 迁移规划

3. G 阶段: 实施治理

4. H 阶段: 架构变更管理

5. 架构开发方法(ADM) 需求管理

Part 8  企业架构最佳实践

1. 架构开发方法ADM裁剪

2. 架构原则设计

3. 架构组织模型

4. 其它共计32项最佳实践剖析

Part 9 架构开发方法(ADM)  指引

1. 架构分割 

2. 选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级

3. 选配架构开发方法(ADM)指引: 安全

4. 选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA

5. 架构成熟度模型

6. 架构技能框架

Part 10 架构内容框架与元模型

1. 架构视点、视图关系

2. 架构交付物、架构制品、架构构建块

3. 架构元模型概念分类:核心加扩展

第二天下午

Part 11 架构连续序列

1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系

2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成

3. 架构连续序列作用:架构存储库分类

4. 架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等

Part 12 架构参考模型

1. 架构参考模型概念

2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析

3. 技术参考模型适用范围

4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析

5. III-RM参考模型及其作用

Part 13 架构能力规划

1. 架构业务能力剖析

2. 架构技术能力剖析

3. 架构治理能力剖析

4. 基于能力的架构规划

2. IT战略规划与企业架构实践课程

时间

培训模块

培训内容

第三天上午

Part 1 企业架构

项目运作方式

1. 企业架构设计的总体目标

2. 架构设计发起及其请求说明书

3. 企业架构项目的边界与层次设置

4. 企业架构项目招投标组织方式

5. 企业架构项目的主要阶段划分

Part 2 企业架构

项目的启动阶段

1. 企业架构项目组织建设

2. 企业架构项目实施方案设计:调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计

3. 企业架构项目工作计划:组织模型选择、人员角色分配

4. 企业架构项目工作机制建设

5. 实施方案与工作计划评审、发布

 

 

 

 

 

第三天下午

Part 3 企业架构

项目的调研阶段

1. 企业架构项目的调研计划

2. 访谈提纲、问卷设计

3. 企业架构调研范围设计(四纵四横):规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标;业务、应用、数据与技术等主题。

4. 企业架构项目实施调研与问卷回收

5. 现状分析与分析方法选择

6. 企业架构现状分析说明书

Part 4  总体设计阶段之业务架构设计

7. 面向业务领域的业务架构设计

8. 业务价值链设计与定义

9. 业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模

10.      业务架构设计交付与持续评审

第四天上午

Part5  总体设计阶段之应用架构设计

1. 面向业务领域的应用域识别

2. 应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计

3. 应用架构设计交付与持续评审

Part 6  总体设计阶段之数据架构设计

1. 面向业务领域的数据主题域识别

2. 数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计

3. 数据架构设计交付与持续评审

Part 7  总体设计阶段之技术架构设计

1. 面向应用架构与数据管理的公共技术域识别

2. 技术框架视图、技术组件视图设计

3. 技术架构设计交付与持续评审

第四天下午

Part 8  迁移规划阶段之规划设计

1. 综合差距分析

2. 工作包识别

3. 工作包机会与解决方案设计

4. 工作包优先级与迁移依赖关系设计

5. 迁移计划设计

6. 迁移计划交付与持续评审

Part 9  治理保持阶段之治理体系设计

1. 架构治理组织模型

2. 架构治理工作流程

3. 架构治理工具方法

4. 架构治理其他要素

5. 治理体系交付与持续评审

第五天

                   学习考核与业内经验交流

四、授课师资

老师 副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。

王如龙  教授  国内知名制造业信息化专家,享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

老师 国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验,多年研发和客户项目高级管理咨询能力,多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作,具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。


北京中培伟业管理咨询有限公司致力于为我国提供最高端的IT咨询与培训服务。公司成立十年来一直秉持“顾客满意度第一、利润第二”的理念,努力达到中国IT咨询与培训服务的第一品牌。中培教育当前主要服务范畴涵盖IT管理与IT技术两大范畴。  中培教育是由北京中培伟业管理咨询有限公司发展壮大而来,目前中培教育拥有国内最知名的技术、管理专家组成的讲师和咨询顾问团队,同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家。中国信息化培训中心提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发,既保证了课程知识体系架构的完整性,又能确保课程与企业实际紧密结合,极具可操作性和实用价值。  中培教育严格按照ISO9001国际质量管理体系标准及咨询服务业标准规范,建立标准化的服务流程,对我们的培训、咨询服务实施全过程质量控制,与顾客充分沟通,关注顾客反馈,保证客户需求的完美实现。  中培教育以推进中国信息化发展为使命,客户的良好评价是对我们最好的褒奖。专业的技术、先进的理念、规范的管理,是我们为企业服务的有力保障。  公开课程:每年超过100场。管理课程以“企业IT架构建设、需求工程、IT项目管理、研发过程改进、IT产品生命周期管理、产品技术创新”等为主;技术课程以“软件架构设计、J2EE框架开发、微软Moss框架开发、网络安全与运维、数据库”等IT技术。  企业内训与咨询:针对不同的企业需求,每年至少100次以上。  中培使命-助力中国CIO与培训IT精英群体  中培宗旨-以需求为导向、以质量促发展  中培目标-打造中国最权威的IT咨询与培训机构  中培优势-权威的专家团队;专业的服务理念;领先的行业优势;最前沿的技术;强大的政府支撑。
产品留言

公司同类产品

版权说明

凡本网注明"来源:易推广"的所有作品,版权均属于易推广,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用。已获本网授权的作品,应在授权范围内

使用,并注明"来源:易推广"。违者本网将追究相关法律责任。

本网凡注明"来源:xxx(非本网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,且不承担此 类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用 ,必须保留本网注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。

如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起两周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

易推广页面显示产品信息均由企业自主发布,信息内容真实性、准确性与合法性由相关企业负责,易推广对此不承担任何责任,如遇非法或侵权信息欢迎监督,请联系QQ:1273397930或者发邮件至:1273397930@qq.com,如有确实证件证明属实,本站将对其删除处理,谢谢!

本信息由注册会员:北京中培伟业管理咨询有限公司发布并且负责版权等法律责任。

最新产品 - 今日最热门报道-分类浏览 - 每日产品
  • 易推广客服微信